Hoạch định nhân sựVăn hóa doanh nghiệpLương bổng và đãi ngộLuật lao độngTuyển dụngĐào tạo và phát triểnĐộng viênĐánh giá hoạt động
Quantri.vn - Nhân Sự

Ở thời buổi hiện đại, một số doanh nghiệp có điều kiện đã cho các nhân viên của mình học cách quản lý sự căng thẳng để họ có hướng ứng xử hợp lý với nhiều vấn đề không đơn giản thường xuyên xuất hiện trong môi trường làm việc.

 

 

The Latest

“Chinh phục” nhà tuyển dụng chỉ trong 10 phút

“Chinh phục” nhà tuyển dụng chỉ trong 10 phút

08:24 01/04/2014 in Tuyển dụng

Nhiều thống kê cho thấy bạn chỉ có 6 – 20 giây ngắn ngủi để thu hút sự chú ý của nhà tuyển dụng vào CV của mình. Tương tự như vậy với cuộc phỏng vấn trực tiếp. Bạn không có nhiều hơn 5 – 10 phút để tạo ấn tượng ban đầu tích cực.

Tạo dựng lòng tin để khích lệ nhân viên

Tạo dựng lòng tin để khích lệ nhân viên

08:42 31/03/2014 in Động viên

Đa phần, nhà quản lý mới đều mất thời gian để gây dựng uy tín, lòng tin đối với cấp dưới trước khi chi phối họ. Theo đó, giá trị của khuyến khích được đánh giá cao hơn giám sát nếu CEO muốn nhân viên của mình tận tâm.

Thưởng, phạt và những điều không ngờ tới

Thưởng, phạt và những điều không ngờ tới

14:19 29/03/2014 in Động viên

Thưởng, phạt nhân viên từ lâu đã là một vấn đề không mới.

Xây dựng nhóm sáng tạo

Xây dựng nhóm sáng tạo

08:54 28/03/2014 in Hoạch định nhân sự

Dù ý tưởng tuyệt vời như thế nào nhưng thiếu đội ngũ thực thi tốt thì nó cũng sụp đổ dễ dàng. Vì thế, tạo dựng một đội ngũ làm việc duy trì tính sáng tạo ở mức độ cao nhất luôn là khởi đầu cho mọi thành công.

 

 

Vượt

Vượt

14:11 27/03/2014 in Tuyển dụng

Việc vượt qua tất cả các câu hỏi mà nhà tuyển dụng đưa ra sẽ tạo một ấn tượng khó phai và bạn gần như chắc chắn sẽ chia tay quãng đời “ngồi chơi xơi nước”. Nhưng, các ứng viên lại thường phải đối mặt với những cái "bẫy" mà nhà tuyển dụng lồng vào câu hỏi khi phỏng vấn. Làm thế nào để vượt qua?

Khi nhân viên cũ quay về

Khi nhân viên cũ quay về

08:41 26/03/2014 in Đánh giá hoạt động

Trong đời sống doanh nghiệp, chuyện kẻ đi người đến là rất bình thường. Có nhân viên sau khi rũ áo ra đi được một thời gian thì quay trở lại với doanh nghiệp cũ. Khi ấy, một câu hỏi được đặt ra là doanh nghiệp có nhận lại nhân viên ấy hay không. Không nhận cũng chẳng sao, nhưng nhận lại thì sẽ thu được lợi, hại thế nào? Trong một số phát hành năm 2006, tạp chí SHRM đã đăng bài viết của tác giả Peter Weaver nói về giá trị của các nhân viên cũ.

 

 

 

Đặt câu hỏi để quản lý hiệu quả

Đặt câu hỏi để quản lý hiệu quả

09:44 24/03/2014 in Đào tạo và phát triển

Để điều hành tốt công việc, các nhà quản trị kinh doanh cần phải tập trung vào chất lượng của các câu hỏi định đặt ra cho nhân viên của mình. Việc dành thời gian cho việc cải thiện kỹ năng....

Thế hệ Y

Thế hệ Y

08:48 21/03/2014 in Đánh giá hoạt động

Thế hệ lao động trẻ tuổi của nền kinh tế lớn nhất thế giới phải đối mặt với thời kỳ tồi tệ của nền kinh tế Mỹ và cũng là nhóm nhận được ít lợi ích nhất khi kinh tế hồi phục.

 

 

 

 

Chọn người cho doanh nghiệp mới

Chọn người cho doanh nghiệp mới

09:38 20/03/2014 in Hoạch định nhân sự

Tuyển dụng nhân viên cho một doanh nghiệp mới đi vào hoạt động là công việc không đơn giản vì việc tìm kiếm người phù hợp, nhất là nhân tài, cho một tổ chức còn “non và xanh” luôn khó hơn...

Chọn người phù hợp

Chọn người phù hợp

11:39 18/03/2014 in Hoạch định nhân sự

Một khảo sát rộng rãi tại Mỹ được thực hiện năm 2003 cho kết quả khá thú vị. Câu hỏi được đặt ra là: “Bạn nghĩ điều gì quan trọng nhất để thăng tiến ở nơi làm việc?”.

<<  26   27   28   29   30     >  >>