Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Quantri.vn - Kỹ Năng

Phát triển nghề nghiệp là một thuật ngữ mô tả nhiều kinh nghiệm đào tạo, thực hành công việc, các mối quan hệ cố vấn giúp nhân viên tiến bộ trong nghề nghiệp của mình.

The Latest

Kỹ năng thương lượng (34): Xử lý những người thực hiện hạng C

Kỹ năng thương lượng (34): Xử lý những người thực hiện hạng C

08:22 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Như đã trình bày ở trên, không phải tổ chức nào cũng có thể quy tụ và duy trì được nguồn lực con người mà chỉ bao gồm những nhân viên xuất sắc.

Kỹ năng thương lượng (35): Những trở ngại khó khắc phục

Kỹ năng thương lượng (35): Những trở ngại khó khắc phục

08:20 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

 Không phải mọi tổ chức đều hoàn hảo về mặt con người. Bên cạnh những nhân viên có năng lực, tận tâm, hết mình với công việc, thì vẫn còn một số nhân viên không làm bạn hài lòng.

Kỹ năng thương lượng (36): Đối phó với những người thực hiện kém

Kỹ năng thương lượng (36): Đối phó với những người thực hiện kém

08:18 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Bước tiếp theo là đối phó với nhân viên có vấn đề. Hãy đưa ra ý kiến phản hồi trung thực và thẳng thắn về vấn đề bạn đã quan sát được.

Kỹ năng thương lượng (37): Xem xét tình trạng cạn kiệt nhuệ khí làm việc

Kỹ năng thương lượng (37): Xem xét tình trạng cạn kiệt nhuệ khí làm việc

08:16 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Cạn kiệt nhuệ khí là tình trạng sút giảm tinh thần làm việc. Đôi khi tình trạng này do tự cá nhân gây ra, nhưng trong nhiều trường hợp đó là kết quả của văn hóa nơi làm việc.

Kỹ năng thương lượng (38): Khi tất cả mọi biện pháp khác đều thất bại

Kỹ năng thương lượng (38): Khi tất cả mọi biện pháp khác đều thất bại

08:14 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

 Trong một số trường hợp, không sự huấn luyện, đào tạo, phản hồi, hay thúc đẩy nào có thể cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên lên mức chấp nhận được. 

Kỹ năng thương lượng (39): Tiếp tục thực hiện công việc

Kỹ năng thương lượng (39): Tiếp tục thực hiện công việc

08:12 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Sau khi sa thải một nhân viên, bạn cần phải tìm cách giải quyết các mối quan tâm của những thành viên trong nhóm, bố trí lại công việc và đảm bảo rằng ...

Kỹ năng thương lượng (40): Vai trò của nhà lãnh đạo

Kỹ năng thương lượng (40): Vai trò của nhà lãnh đạo

08:10 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Cuốn sách này đã trình bày một hệ thống quản lý hiệu suất làm việc với những hoạt động mà qua đó nhà quản lý có thể tận dụng nguồn nhân lực của mình. 

Kỹ năng thương lượng (41): Xử lý một trường hợp sa thải

Kỹ năng thương lượng (41): Xử lý một trường hợp sa thải

08:09 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Trong nhiều trường hợp, khi việc cải thiện hiệu suất làm việc không phát huy tác dụng với những nhân viên có vấn đề, bạn buộc phải sa thải họ.

Kỹ năng thương lượng (42): Những gì không nên nói trong cuộc họp sa thải

Kỹ năng thương lượng (42): Những gì không nên nói trong cuộc họp sa thải

08:06 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Ngôn ngữ mà bạn sử dụng khi sa thải một nhân viên có thể đóng vai trò quan trọng trong việc nhân viên đó quyết định có khởi kiện hay không. 

Xây dựng không khí đàm phán

Xây dựng không khí đàm phán

08:03 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

 Để có được một cuộc đàm phán thành công, nhất thiết cần nghiên cứu rất nhiều yếu tố, thiết lập một hoàn cảnh giao tiếp và không khí đàm phán tốt là rất quan trọng. 

<<  156   157   158   159   160     >  >>