Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Quantri.vn - Kỹ Năng

Việc quan sát, thảo luận và đặt câu hỏi cuối cùng sẽ dẫn bạn đến một số giả thuyết về bản chất và nguyên nhân của thiếu sót trong hiệu suất làm việc. 

The Latest

Kỹ năng thương lượng (17): Những yếu tố cơ bản trong công tác huấn luyện

Kỹ năng thương lượng (17): Những yếu tố cơ bản trong công tác huấn luyện

08:58 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Huấn luyện là một quy trình có tính chất tương tác mà thông qua đó các nhà quản lý và giám sát khắc phục thiếu sót trong hiệu suất làm việc, hướng dẫn kỹ năng...

Kỹ năng thương lượng (18): Thảo luận và thống nhất

Kỹ năng thương lượng (18): Thảo luận và thống nhất

08:56 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Sau khi đã xác định được cơ hội huấn luyện, bạn hãy trao đổi với cấp dưới để hai bên đều có sự thống nhất rằng: (1) có vấn đề cần khắc phục; hoặc (2) có cơ hội để nâng cao năng lực hay hiệu suất làm việc.

Kỹ năng thương lượng (19): Huấn luyện chủ động

Kỹ năng thương lượng (19): Huấn luyện chủ động

08:54 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Khi hai bên đã sẵn sàng để bắt đầu việc huấn luyện, hãy quay lại cuộc thảo luận và xác nhận sự nhất trí của bạn đối với những mục tiêu huấn luyện.

Kỹ năng thương lượng (20): Cho và nhận thông tin phản

Kỹ năng thương lượng (20): Cho và nhận thông tin phản

08:52 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

 Cho và nhận thông tin phản hồi là một phần quan trọng trong công tác huấn luyện và giám sát nói chung.

Kỹ năng thương lượng (21): Theo dõi

Kỹ năng thương lượng (21): Theo dõi

08:50 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Việc huấn luyện hiệu quả phải bao gồm cả việc theo dõi để kiểm tra sự tiến bộ và thông hiểu. Đây là bước cuối cùng trong quy trình huấn luyện. 

Kỹ năng thương lượng (22): Để trở thành người huấn luyện hiệu quả

Kỹ năng thương lượng (22): Để trở thành người huấn luyện hiệu quả

08:49 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Để thực hiện xuất sắc và thành công vai trò một người huấn luyện, ngoài việc xác định mục đích, nội dung và cách thức huấn luyện

Kỹ năng thương lượng (23): Xây dựng bầu không khí thích hợp

Kỹ năng thương lượng (23): Xây dựng bầu không khí thích hợp

08:45 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Bạn cần chú ý đến bầu không khí tâm lý khi thực hiện việc huấn luyện. Kết quả huấn luyện sẽ tăng lên khi cấp điều hành, quản lý và giám sát xây dựng được bầu không khí tích cực tạo ...

Kỹ năng thương lượng (24): Tránh những sai lầm thường gặp

Kỹ năng thương lượng (24): Tránh những sai lầm thường gặp

08:43 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Không phải nhà quản lý nào cũng được hướng dẫn chính thức về các phương pháp huấn luyện để trở thành người huấn luyện xuất sắc. 

Kỹ năng thương lượng (25): Thách thức của việc huấn luyện nhóm

Kỹ năng thương lượng (25): Thách thức của việc huấn luyện nhóm

08:40 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Một số nhiệm vụ chỉ có thể được giải quyết thông qua các nhóm làm việc. Nhóm có thể tồn tại lâu dài khi được thành lập để xử lý các quy trình kinh doanh hàng ngày.

Kỹ năng thương lượng (26): Đánh giá chính thức về hiệu suất làm việc

Kỹ năng thương lượng (26): Đánh giá chính thức về hiệu suất làm việc

08:38 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Trong vai trò một nhà quản lý, bạn có biết nhân viên của mình hiện đang làm việc hiệu quả đến mức nào không? 

<<  151   152   153   154   155     >  >>