Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Quantri.vn - Kỹ Năng

Việc đánh giá hiệu suất làm việc chỉ thật sự có giá trị khi nhân viên đón nhận nó một cách nghiêm túc với sự cẩn trọng và khách quan. 

The Latest

Kỹ năng thương lượng (29): Phát triển nhân viên

Kỹ năng thương lượng (29): Phát triển nhân viên

08:31 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Không phải nhà quản lý nào cũng thực hiện tốt việc phát triển sự nghiệp cho cấp dưới của mình.

Kỹ năng thương lượng (30): Triển khai kế hoạch

Kỹ năng thương lượng (30): Triển khai kế hoạch

08:30 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Khi bạn đã xác định rằng cấp dưới của bạn có động lực để học hỏi thêm các kỹ năng mới, thì bước tiếp theo là triển khai một kế hoạch nhằm đáp ứng nguyện vọng của nhân viên và quyền lợi của công ty.

Kỹ năng thương lượng (31): Các chiến thuật cơ bản để phát triển nhân viên

Kỹ năng thương lượng (31): Các chiến thuật cơ bản để phát triển nhân viên

08:28 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Kế hoạch của Trish nhằm cung cấp cơ hội học hỏi cho Julia chỉ là một trong những phương pháp mà các nhà quản lý có thể sử dụng để phát triển và thúc đẩy cấp dưới.

Kỹ năng thương lượng (32): Đào tạo kỹ năng

Kỹ năng thương lượng (32): Đào tạo kỹ năng

08:26 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Đào tạo kỹ năng là một phương pháp khác để phát triển nhân viên với hai mục đích: Giúp nhân viên có được kỹ năng phù hợp với công nghệ tiên tiến và các hoạt động kinh doanh của công ty.

Kỹ năng thương lượng (33): Phát triển nghề nghiệp

Kỹ năng thương lượng (33): Phát triển nghề nghiệp

08:24 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Phát triển nghề nghiệp là một thuật ngữ mô tả nhiều kinh nghiệm đào tạo, thực hành công việc, các mối quan hệ cố vấn giúp nhân viên tiến bộ trong nghề nghiệp của mình.

Kỹ năng thương lượng (34): Xử lý những người thực hiện hạng C

Kỹ năng thương lượng (34): Xử lý những người thực hiện hạng C

08:22 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Như đã trình bày ở trên, không phải tổ chức nào cũng có thể quy tụ và duy trì được nguồn lực con người mà chỉ bao gồm những nhân viên xuất sắc.

Kỹ năng thương lượng (35): Những trở ngại khó khắc phục

Kỹ năng thương lượng (35): Những trở ngại khó khắc phục

08:20 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

 Không phải mọi tổ chức đều hoàn hảo về mặt con người. Bên cạnh những nhân viên có năng lực, tận tâm, hết mình với công việc, thì vẫn còn một số nhân viên không làm bạn hài lòng.

Kỹ năng thương lượng (36): Đối phó với những người thực hiện kém

Kỹ năng thương lượng (36): Đối phó với những người thực hiện kém

08:18 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Bước tiếp theo là đối phó với nhân viên có vấn đề. Hãy đưa ra ý kiến phản hồi trung thực và thẳng thắn về vấn đề bạn đã quan sát được.

Kỹ năng thương lượng (37): Xem xét tình trạng cạn kiệt nhuệ khí làm việc

Kỹ năng thương lượng (37): Xem xét tình trạng cạn kiệt nhuệ khí làm việc

08:16 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Cạn kiệt nhuệ khí là tình trạng sút giảm tinh thần làm việc. Đôi khi tình trạng này do tự cá nhân gây ra, nhưng trong nhiều trường hợp đó là kết quả của văn hóa nơi làm việc.

Kỹ năng thương lượng (38): Khi tất cả mọi biện pháp khác đều thất bại

Kỹ năng thương lượng (38): Khi tất cả mọi biện pháp khác đều thất bại

08:14 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

 Trong một số trường hợp, không sự huấn luyện, đào tạo, phản hồi, hay thúc đẩy nào có thể cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên lên mức chấp nhận được. 

<<  151   152   153   154   155     >  >>

Đăng nhập

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Công cụ mới

Tài liệu mới