Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Quantri.vn - Kỹ Năng

Giả sử mức lương công ty đưa ra là công bằng và cạnh tranh, thì biện pháp thúc đẩy cá nhân chắc chắn nhất là những điều làm cho công việc của nhân viên trở nên thú vị hơn. 

The Latest

Kỹ năng thương lượng (7): Các đặc điểm của mục tiêu hiệu quả

Kỹ năng thương lượng (7): Các đặc điểm của mục tiêu hiệu quả

09:16 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Trong thực tế, mục tiêu đối với những người ở cấp bậc trách nhiệm cao thường có xu hướng mang tính phổ quát, trong khi mục tiêu của những người ở cấp bậc thấp

Kỹ năng thương lượng (8): Vượt qua nỗi sợ hãi

Kỹ năng thương lượng (8): Vượt qua nỗi sợ hãi

09:14 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

W. Edwards Deming (1900-1993) là một trong những nhà sáng lập phong trào chất lượng. Những bài giảng về kiểm soát chất lượng bằng thống kê cùng mười bốn nguyên tắc ...

Kỹ năng thương lượng (9): Ba sai lầm cần tránh

Kỹ năng thương lượng (9): Ba sai lầm cần tránh

09:12 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Trong quá trình thiết lập mục tiêu, nhiều công ty phạm phải ba sai lầm sau đây: (1) không xây dựng chỉ tiêu thực hiện, (2) không xác lập sự tương xứng giữa phần thưởng...

Kỹ năng thương lượng (10): Trao quyền chứ không quản lý vi mô

Kỹ năng thương lượng (10): Trao quyền chứ không quản lý vi mô

09:11 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Nhân viên sẽ có động lực làm việc hơn khi họ cảm thấy được làm chủ công việc của mình. 

Kỹ năng thương lượng (11): Chuyển mục tiêu thành văn bản

Kỹ năng thương lượng (11): Chuyển mục tiêu thành văn bản

09:09 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

 Khi bạn và nhân viên đã đạt được sự nhất trí về mục tiêu, hãy ghi chép lại những kết luận của bạn trong một biên bản chính thức gồm những chi tiết sau:

Kỹ năng thương lượng (12): Kiểm tra hiệu suất làm việc

Kỹ năng thương lượng (12): Kiểm tra hiệu suất làm việc

09:06 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Sau khi đã thống nhất về mục tiêu cũng như đã lên kế hoạch để đạt được mục tiêu ấy, bạn cần đảm bảo rằng nhân viên của mình thực hiện theo đúng kế hoạch ấy ...

Kỹ năng thương lượng (13): Quan sát và thu thập dữ liệu

Kỹ năng thương lượng (13): Quan sát và thu thập dữ liệu

09:05 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

 Bước đầu tiên trong việc kiểm tra hiệu suất làm việc và phát hiện thiếu sót là hiểu được tình huống, nhân viên và công việc đang được thực hiện.

Kỹ năng thương lượng (14): Chuyển từ quan sát sang thảo luận

Kỹ năng thương lượng (14): Chuyển từ quan sát sang thảo luận

09:03 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Khi bạn đã xác định được vấn đề về hiệu suất làm việc, hãy trao đổi với nhân viên. 

Kỹ năng thương lượng (15): Biết lắng nghe

Kỹ năng thương lượng (15): Biết lắng nghe

09:01 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Để khám phá nhiều điều từ cuộc thảo luận, bạn hãy tập cách lắng nghe. Sự lắng nghe chủ động của bạn sẽ khuyến khích giao tiếp và khiến người khác thoải mái. 

Kỹ năng thương lượng (16): Thiết lập và kiểm tra giả thuyết của bạn

Kỹ năng thương lượng (16): Thiết lập và kiểm tra giả thuyết của bạn

08:59 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Việc quan sát, thảo luận và đặt câu hỏi cuối cùng sẽ dẫn bạn đến một số giả thuyết về bản chất và nguyên nhân của thiếu sót trong hiệu suất làm việc. 

<<  151   152   153   154   155     >  >>

Đăng nhập

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Công cụ mới

Tài liệu mới