Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Quantri.vn - Kỹ Năng

Khi lãnh đạo cùng đứng với nhân viên, thì lãnh đạo phải biểu hiện "địa vị" của mình. Khi tiếp xúc với nhân viên ở văn phòng, phải để người khác liếc mắt một cái biết ai là nhân viên...

The Latest

Đánh giá động lực làm lãnh đạo

Đánh giá động lực làm lãnh đạo

08:17 07/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Điều kiện đầu tiên và căn bản nhất đối với nhà lãnh đạo là ham muốn lãnh đạo người khác. Nếu bạn không sẵn sàng làm việc vất vả để phát triển các kỹ năng lãnh đạo hoặc..

Đối phó với

Đối phó với "lực cản" khi phải thay đổi

08:16 07/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Điều hành sự thay đổi bao gồm cả việc chấp nhận thay đổi và ủng hộ nó, hiểu rõ tại sao các thành viên trong nhóm lại có thể "kháng cự" lại việc này...

Đưa ra phản hồi tiêu cực: Không dễ

Đưa ra phản hồi tiêu cực: Không dễ

08:15 07/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Đưa cho nhân viên phản hồi tiêu cực là một nhiệm vụ khó khăn của bất kỳ vị sếp nào và cần phải được thực hiện một cách khéo léo. Các sếp thường cho rằng...

Không tháo vát đừng mơ thành lãnh đạo

Không tháo vát đừng mơ thành lãnh đạo

08:13 07/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Suy thoái kinh tế buộc chúng ta phải xoay xở mọi việc với những gì ta có, vì thế tháo vát trở thành một kĩ năng không thể thiếu với giới lãnh đạo.

Khi cấp dưới quá thông minh

Khi cấp dưới quá thông minh

08:11 07/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Có một nhà lãnh đạo tài năng than phiền rằng ông thường phải sử dụng phương pháp tâm lý học nghịch đảo để lãnh đạo những kẻ sáng tạo: “Nếu bạn muốn họ rẽ phải, ...

CEO có nên

CEO có nên "nghĩ gì nói nấy"?

08:10 07/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Một cổ đông chất vấn tôi rằng, liệu những suy nghĩ của tôi có tác động thế nào đến công ty tôi đang điều hành. Tôi nhận ra rằng đó không phải là mối bận tâm của riêng cá nhân này.

Nàng Bạch Tuyết và

Nàng Bạch Tuyết và "Hệ thống thấu hiểu con người"

08:09 07/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Dựa trên ý tưởng của chiếc gương thần trong câu chuyện cổ tích nàng Bạch Tuyết, bà Joyce William đã nghiên cứu để đưa ra một công cụ gọi là “Hệ thống thấu hiểu con người”...

Thử việc, cơ hội tìm nhân viên xuất sắc cho doanh nghiệp

Thử việc, cơ hội tìm nhân viên xuất sắc cho doanh nghiệp

08:07 07/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Ngoại trừ một số trường hợp đặc biệt, hầu hết các doanh nghiệp đều yêu cầu nhân viên mới trải qua thời gian thử việc. Sau giai đoạn này, ...

Quản trị, quản lý tác nghiệp, chìa khóa để mở chiến lược

Quản trị, quản lý tác nghiệp, chìa khóa để mở chiến lược

08:06 07/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Thế kỷ 20, từng thời kỳ, dưới sự thôi thúc, áp lực của thị trường, quần thể các doanh nghiệp lớn, nhỏ đã phải thay đổi cách quản trị, quản lý khâu tác nghiệp...

Giữ nhân viên giỏi, khó hay dễ?

Giữ nhân viên giỏi, khó hay dễ?

08:05 07/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Khi nhân viên đánh tiếng chia tay với công ty, bạn vội vã tìm hiểu, động viên, tăng lương, thăng chức...Đó là “thuốc hoá giải” nỗi bất bình cho những nhân viên giỏi. 

<<  131   132   133   134   135     >  >>