Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Quantri.vn - Kỹ Năng

Tiếp sau bài “Bạn có là nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi?” đăng trên TBKTSG số ra kỳ trước, tuần này chuyên mục Sổ tay quản trị giới thiệu bài viết lý giải vì sao những người hướng nội là những người lãnh đạo giỏi.

The Latest

Khi sếp chỉ biết đòi hỏi

Khi sếp chỉ biết đòi hỏi

06:57 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Sếp tôi chỉ biết sai việc. Công việc của tôi rất nhiều, với hàng núi trách nhiệm liên tục gia tăng và vô số bảng báo cáo phải làm. 

Lãnh đạo nóng tính

Lãnh đạo nóng tính

06:56 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Tôi đã tự làm một cuộc khảo sát và kết quả là 76% những người phỏng vấn cho biết sếp của họ nóng tính, rằng họ luôn căng thẳng khi làm việc với người không biết kiềm chế.

Quy tắc 10.000 giờ của các vĩ nhân

Quy tắc 10.000 giờ của các vĩ nhân

06:55 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Không có vinh quang nào lại không phải trả giá, những nhân vật được coi là xuất chúng trong lịch sử cũng phải tận dụng từng giây từng phút để tìm tòi nghiên cứu. Và từ đây, quy tắc 10.000 giờ hình thành.

Thói quen của giới doanh nhân

Thói quen của giới doanh nhân

06:54 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Có một điều mà các nhà lãnh đạo trong mọi lĩnh vực đều thừa nhận: luôn thiếu những người tài giỏi, có năng lực chuyên môn cho những vị trí chủ chốt.

Sự cấp thiết của vai trò lãnh đạo sau khủng hoảng

Sự cấp thiết của vai trò lãnh đạo sau khủng hoảng

06:53 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Trước tiên phải lãnh lấy phần trách nhiệm của mình, sau đó chúng ta cần vạch ra chiến lược lãnh đạo cho con đường dài phía trước.

Lương thưởng cho quản lý - Đừng để đi vào ngõ cụt (P1)

Lương thưởng cho quản lý - Đừng để đi vào ngõ cụt (P1)

06:52 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Sau nhiều năm đứng khoanh tay nhìn cấp quản lý ẵm về hàng tỷ USD, các cổ đông tự hỏi: việc trả lương cao ngất ngưởng như vậy bao giờ mới chấm dứt?

Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 2)

Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 2)

06:51 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Vậy đâu là những tác nhân phá hủy mối quan hệ giữa Bill và Marc - hay đâu là nguyên do khiến các mối quan hệ công việc đáng nhẽ phải đem lại hiệu quả hợp tác thì lại trở thành nhân tố mất ổn định cho cả tổ chức?

Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan

Trả lương theo thành tích cá nhân: chính sách đãi ngộ khôn ngoan

06:49 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung của cả nhóm dự án.

Làm thế nào để duy trì lửa nhiệt tình công việc?

Làm thế nào để duy trì lửa nhiệt tình công việc?

06:48 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Là nhà lãnh đạo, thay vì chỉ lập ra những bản kế hoạch mang tính thuyết phục về mặt lý trí, tại sao bạn không tìm cách thu phục được nhân tâm của cấp dưới...

Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 1)

Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 1)

06:46 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Theo những chuyên gia giàu kinh nghiệm như Michael Watkins, tác giả cuốn “The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels”...

<<  106   107   108   109   110     >  >>