Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp

Sự khác nhau về năng lực

05:23 17/10/2013 in Phát triển nghề nghiệp
Nhiều doanh nghiệp của nhật khi đầu tư phát triển ở nước ngoài đề có chung một điểm là dùng phương pháp quản lý theo chủ nghĩa tập thể quen dùng trong nước để áp dụng với các nước khác trong khi họ lại coi trọng giá trị của cá nhân.
 
 
Thất bại là phương thức quản lý theo chủ nghĩa tập thể.

Thất bại là phương thức quản lý theo chủ nghĩa tập thể.

 

Những người coi trọng quyền lợi cá nhân, khi thấy không hợp lý, họ sẽ có ý kiến ngay: “Tôi làm rõ ràng là tốt hơn … tại sao thù lao của tôi cũng chỉ bằng họ?”, “tôi đã hoàn thành tốt công việc, tôi không có liên quan gì tới những sản phẩm hư hỏng đó”. Ngày càng nhiều nhân viên coi quyền lợi của mình là ưu tiên, sau đó mới tính đến quyền lợi của doanh nghiệp.

Số lần tổ chức cho nhân viên đi du lịch tập thể năm 1994 là 88,6% đến năm 2004 giảm xuống còn 39,5%, như vậy trong 10 năm tỷ lệ đi du lịch tập thể giảm 50%. Nguyên nhân lớn nhất là do họ cho rằng: “Thì giờ để tham gia những chuyến du lịch do công ty tổ chức chẳng bằng dùng thời gian đó để làm những việc mình thích”.

Hơn nữa, số nhân viên tích cực tham gia vào các tổ chức công đoàn ngày càng ít  …Những hiện tượng đó chứng tỏ rằng họ ngày càng xa rời tổ chức, tập thể. Cuối cùng việc họ đặt lợi ích của mình lên trên nhu cầu của công ty, tổ chức là điều dễ hiểu.

Vậy những doanh nghiệp của Nhật làm thế nào để đầu tư thành công vào thị trường Trung Quốc?

Khi tham quan các công trình xây dựng người ta nhìn thấy những tấm ảnh quảng cáo không phải là hình ảnh của ông chủ, mà là ảnh của những công nhân có thành tích xuất sắc trong công tác được tuyên dương.

Một số doanh nghiệp của Nhật cũng áp dụng chế độ biểu dương, còn ở Trung Quốc không chỉ là nêu tên mà còn dán cả ảnh cá nhân người được biểu dương khen thưởng nửa, thậm chí có công ty còn ghi rõ cả số tiền được thưởng.

Dùng phương thức khen thưởng để phân biệt sự khác biệt về năng lực của mỗi người đồng thời khích lệ những nhân viên có thành tích ưu việt xuất sắc, đó là một cách làm thích hợp.

Hiện nay cái mà nhiều doanh nghiệp cần phải có là xây dựng phương pháp quản lý nhân sự thừa nhận giá trị của cá nhân rồi căn cứ vào năng lực của từng người hoặc thành tích của họ mà trả thù lao (lương) đồng thời cần phối kết hợp với các hoạt động bồi dưỡng đào tạo, thi đua, đề bạt, …

Mục đích cuối cùng của biện pháp quản lý này là phát huy lợi ích của công ty lên tới mức cao nhất, chứ không phải là dung túng hoặc cho phép nhân viên được tuỳ tiện muốn làm gì thì làm.

Cần phải thấy rõ sự khác biệt về năng lực của mọi nhân viên. Dùng hình thức biểu dương khen thưởng để động viên khích lệ những nhân viên có thành tích xuất sắc là một phương pháp thích hợp đem lại hiệu quả cao.
 
 
Trích trong cuốn sách: 3 phút học làm kinh doanh.

 

0 Comments

Đăng nhập

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Công cụ mới

Tài liệu mới