Ý tưởng khởi nghiệpĐặt tên doanh nghiệpLập kế hoạchCâu chuyện thành côngCâu chuyện thất bạiLời khuyên khởi nghiệp

Chuẩn bị trước khi

09:19 10/10/2013 in Lập kế hoạch

Bất cứ người làm kinh doanh nào cũng đều mơ ước sẽ tự tạo một "cơ ngơi" của riêng mình để theo đuổi đam mê vốn có. Nhưng thông thường, không phải ai cũng có đủ điều kiện về tài lực cũng như trí lực để khởi đầu độc lập, họ thường lựa chọn tạm ổn định với việc làm công ăn lương, tích lũy kinh nghiệm và vốn liếng chờ ngày "ra riêng".

Tuy nhiên, việc "đứng một mình" chưa bao giờ là đơn giản cả. Do đó, trước khi quyết định chuyển hẳn thành một doanh nhân tự lập, sự nhiệt tình thôi là chưa đủ, "xuôi chèo mát mái" đòi hỏi nhiều hơn thế, còn để thành công thì sẽ còn rất dài.
 
Nên thực sự bắt đầu là nhân viên
 
Không phải chỉ đơn thuần là vấn đề về tài chính, mà rất nhiều người lựa chọn trở thành nhân viên trong công ty của người khác, do người khác quản lý. Bắt đầu từ vị trí thấp nhất cũng là bài học để bản thân những người mong muốn làm ông chủ hiểu được về cách suy nghĩ của nhân viên, cách điều hành
và quản lý họ trong một môi trường làm việc với nhiều yêu cầu phát sinh.
 
Đúng như vậy, khi nỗ lực được bù đắp, trở thành một vị sếp nhỏ lại là cơ hội để học cách trở thành doanh nhân độc lập. Nhiều người thất bại khi nôn nóng xây dựng doanh nghiệp riêng phần vì bản thân họ thiếu sự trải nghiệm trong việc quản lý, phân quyền, kiểm soát một bộ máy hoạt động.
 
Học cách giao phó trách nhiệm và quyền hạn
 
Bản thân người muốn chủ động làm ông chủ phải là những người có hiểu biết và tài năng về kinh doanh. Nhưng đôi khi chính sự tự tin đó lại dẫn tới thất bại cho doanh nghiệp. Công việc chồng chất và cần thêm người trợ giúp, họ lại không có khả năng quản lý hiệu quả những việc phát sinh khi có thêm nhân sự. Nhiều người cố gắng tuyển một trợ lý rồi mới phát hiện ra rằng họ còn khốn khổ hơn là làm sếp bởi họ không có kinh nghiệm quản lý con người.
 
Văn hóa doanh nghiệp và giao tiếp công sở
 
Các thống nhất chung trong hoạt động của một công ty tạo ra môi trường làm việc, đó là văn hóa doanh nghiệp. Nếu nhìn nhận đơn giản hơn thì đó là việc xây dựng mối quan hệ làm việc giữa con người với con người. Khi là cấp dưới trong một công ty, bạn không được quyền lựa chọn đồng nghiệp hay cấp trên, bạn học được cách phối hợp để đạt được mục tiêu dù không vui vẻ gì. Nói như vậy, không có nghĩa là khi "ra riêng", nhà quản trị có thể lựa chọn người mà mình thích hay không thích, nhớ rằng chỉ có người phù hợp hay không phù hợp mà thôi!
 
Tập quan sát hoạt động của doanh nghiệp
 
Biến những thứ đầu vào thành sản phẩm đầu ra để thu về lợi nhuận là cách hiểu sơ đẳng nhất về kinh doanh. Để hoạt động kinh doanh trôi chảy thì quản trị doanh nghiệp phức tạp hơn rất nhiều. Việc học hỏi mô hình quản lý từ các doanh nghiệp đã trưởng thành là điều hết sức quan trọng. Từ "khung xương" sẵn có, việc bạn phải làm là tự mình bồi đắp các bộ phận thích hợp với tình hình để tạo ra công ty riêng cho mình.
 
Đi một mình là một quá trình
 
Nhiều người có quan điểm, việc độc lập kinh doanh giống như sự tự do thử nghiệm, đương đầu và học hỏi từ thực tế. Có thể nó đúng, tuy nhiên, tự do hơn cũng đồng nghĩa với gánh trách nhiệm nặng nề hơn. Học cách "đi một mình" là việc khó khăn và cô độc, những nhân viên cấp dưới của bạn có thể sát cánh lúc này nhưng cũng có thể bỏ đi ngay tức khắc.
 
Nếu không đủ liều lĩnh và tâm huyết thì bạn nên bắt đầu từ tốn và có định hướng lâu dài, học hỏi và tích lũy dần dần. Một nhà quản trị giỏi không nhất thiết phải là doanh nhân, nhưng khi đã là doanh nhân chắc chắn phải giỏi quản trị.
 
Những chia sẻ trên có thể coi là gợi ý để bản thân mỗi người tự xác định hướng đi và cách đi riêng sẽ như thế nào. Luôn luôn suy nghĩ thật thấu đáo xem thời điểm nào bản thân sẵn sàng để tự gánh vác cơ nghiệp hay vẫn nên ở lại gắn bó với công việc hiện tại. Chúc bạn thành công!
 

Nguồn tin: thoibaokinhdoanh.vn

 

0 Comments

Đăng nhập

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Tư vấn gần đây

Công cụ mới

Tài liệu mới