Hoạch định nhân sựVăn hóa doanh nghiệpLương bổng và đãi ngộLuật lao độngTuyển dụngĐào tạo và phát triểnĐộng viênĐánh giá hoạt động

5 Chiêu Tuyển Dụng Thành Công

15:19 28/09/2013 in Tuyển dụng

Có nhiều sếp quẳng tiền xuống sông xuống biển khi sử dụng những phương pháp và những hình thức thông báo tuyển dụng quá cũ kỹ và nhàm chán. Thế rồi, họ lại tự hỏi là tại sao mình lại lựa chọn những ứng viên sai lầm như thế.

Hãy thể hiện khả năng của nhà quản lý xuất sắc bằng việc tuyển dụng một đội ngũ nhân viên thật đỉnh:

1. Mở rộng đối tượng tuyển dụng

Các công ty chỉ tuyển dụng những ứng viên đến nộp hồ sơ trực tiếp hoặc thông qua quảng cáo trên báo và Internet sẽ bỏ lỡ nhiều cơ hội quý giá để có được những nhân viên xuất sắc.

Hãy dành thời gian phát triển các mối quan hệ với văn phòng tư vấn việc làm của trường đại học cũng như những nhà tuyển dụng khác. Họ sẽ thường xuyên cung cấp cho bạn danh sách những người có thể đảm nhiệm vị trí mà bạn đang cần.

 



Bên cạnh đó, bạn có thể tạo điều kiện cho những nhân viên hiện tại của công ty tham dự các hội thảo và các hiệp hội chuyên nghiệp. Đây là những cơ hội tốt để bạn có thể gặp gỡ những ứng viên tiềm năng. Xem xét hồ sơ trên mạng của họ ngay cả khi họ không có nhu cầu việc làm tại thời điểm đó.

Quảng cáo trên các trang web và tạp chí cũng là một cách phổ biến và hiệu quả nhằm đưa thông tin tuyển dụng của công ty bạn đến được với nhiều người.

2. Tuyển dụng thực chất

Ứng viên được tuyển dụng phải là người thực hiện “công việc một cách chính xác, trong lĩnh vực chuyên môn của mình và có thể hòa hợp với môi trường công việc cá thể của công ty”.

Họ tin tưởng rằng “hành vi trong quá khứ sẽ là những dự đoán tốt nhất về ứng xử trong tương lai” và khuyên các nhà quản lý nên áp dụng điều này trong quá trình tuyển dụng.

Bạn phải tuyển được những ứng viên có thể đáp ứng yêu cầu cơ bản, tối thiểu nhất của công ty. Đơn giản là bạn khó lòng có thể dành quá nhiều thời gian tập sự cho một ứng viên có – thể - thành – công.

3. Chiến dịch “sân nhà”

Tập trung tuyển dụng những người mới không đồng nghĩa với việc bạn lơ là nhân viên cũ của mình.

Hãy đem đến cho họ những cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp có thực. Điều này sẽ góp phần tích cực để làm mới tinh thần của họ. Một khi đội ngũ nhân viên hiện tại cảm thấy năng lực và đóng góp của mình được đánh giá đúng, họ sẽ không ngừng cố gắng để có thể đóng góp nhiều hơn cho thành công chung.

Luôn luôn đưa ra yêu cầu về các vị trí mới trong nội bộ công ty; tiến hành ngay việc phỏng vấn những ứng viên tiềm năng – đây cũng là cơ hội để bạn hiểu rõ hơn nhân viên của mình.

4. Tỏ ra là một ông chủ lớn

Điều quan trọng là bạn phải tỏ rõ cho những ứng viên thấy uy tín của công ty mình.

Hãy xem xét những trải nghiệm thực tế của các ứng viên đối với vấn đề động lực, khả năng, phần thưởng, sự công nhận, thăng tiến, sự linh hoạt trong việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Đây là những vấn đề cơ bản giúp bạn có thể trở thành một nhà quản lý biết quan tâm. Khi đó, các ứng viên tin tưởng rằng công ty bạn là một nơi tuyệt vời để làm việc và thực hiện ước mơ.

5. Kêu gọi sự hỗ trợ từ nhân viên cũ

Bạn có 3 cơ hội để lôi cuốn chính những nhân viên của mình vào quá trình tuyển dụng.

Thứ nhất, họ có thể giới thiệu những ứng viên xuất sắc cho vị trí bạn đang cần.

Thứ hai, họ có thể hỗ trợ bạn trong việc xem xét hồ sơ của các ứng viên tiềm năng.

Thứ ba, họ hoàn toàn có thể tham gia phỏng vấn các ứng viên và góp phần tìm ra những người phù hợp nhất.

Theo Quantrikinhdoanh.com.vn

 

0 Comments

Đăng nhập

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Tư vấn gần đây

Công cụ mới

Tài liệu mới