Hoạch định nhân sựVăn hóa doanh nghiệpLương bổng và đãi ngộLuật lao độngTuyển dụngĐào tạo và phát triểnĐộng viênĐánh giá hoạt động

Những cách giúp nhân viên làm việc hiệu quả nhất

09:23 20/04/2014 in Động viên

Môi trường làm việc và thái độ ứng xử của sếp ảnh hưởng không nhỏ đến năng suất làm việc của các nhân viên trong công ty. Nếu ông chủ là người tâm lý, biết khích lệ nhân viên đúng lúc hoặc giải quyết các vấn đề nan giải một cách khéo léo sẽ giúp họ phấn chấn tinh thần và làm việc hiệu quả hơn.

1. Không chỉ trích nơi đông người

Nhiều ông chủ cho rằng trách phạt nhân viên trước đám đông sẽ giúp họ rút kinh nghiệm, đồng thời làm gương cho người khác. Tuy nhiên cách này sẽ khiến lòng tự trọng của cấp dưới bị tổn thương. Thay vì hối lỗi họ sẽ cảm thấy xấu hổ trước đồng nghiệp. Vì vậy ở cương vị của một người chủ, nếu muốn khiển trách bất kỳ ai bạn nên gọi họ vào phòng riêng để nói chuyện.

2. Khen ngợi đúng lúc

 

Khi nhân viên đang gặp khó khăn thì chỉ cần một lời động viên sẽ giúp họ lấy lại tinh thần và tìm cách vượt qua vấn đề nan giải đang gặp. Những lời khen ngợi chân thành cũng rất có ích trong những trường hợp này, nhất là khi nhân viên đang phải “gồng mình” lên vì công việc.

3. Trưng cầu ý kiến

Bạn đã bao giờ hỏi ý kiến của cấp dưới về chính sách của công ty hoặc yêu cầu họ làm bảng đề nghị về các vấn đề liên quan đến công việc? Nếu chưa thì bạn đúng là một ông chủ quá cứng nhắc. Các nhân viên sẽ chăm chỉ làm việc hơn khi cảm thấy tiếng nói của mình có trọng lực và được quan tâm đúng mức. Vì vậy, các ông chủ nên để nhân viên có cơ hội đưa ra ý kiến của mình.

4. Đặt ra mục tiêu cho nhân viên

 

Cấp dưới sẽ cảm thấy chán nản khi không có động lực phát triển trong quá trình làm việc. Vì vậy các công ty nên đưa ra mục tiêu trong công việc giúp nhân viên cải thiện năng suất. Hoặc có thể vạch ra thời hạn cụ thể của dự án để cấp dưới bắt tay vào việc một cách hào hứng, và lập ra kế hoạch riêng cho mình.

5. Chia sẻ thông tin trong công việc

Bảo mật thông tin về công ty hoặc công việc là điều cần thiết. Tuy nhiên bạn nên cân nhắc về việc chia sẻ các vấn đề thiết yếu giúp nhân viên làm việc tốt hơn. Khi hiểu biết rõ về lĩnh vực mình đang làm, chắc chắn họ sẽ có phương pháp phù hợp để đạt hiệu quả cao nhất có thể.

6. Tôn trọng sự sáng tạo của nhân viên

 

Nếu nhân viên đề xuất cải thiện vấn đề nào đó trong công việc thì hãy xem xét nó thật kỹ trước khi quyết định đồng ý hay bỏ qua nó. Đặc biệt là các ý tưởng sáng tạo họ đưa ra nhằm giúp tăng hiệu quả cho công việc. Hãy thận trọng cùng nhau xem xét vấn đề thay vì từ chối nó thẳng thừng.

7. Quản lý vi mô

Quản lý vi mô được hiểu là cấp trên sẽ giám sát và điều khiển chặt chẽ công việc của cấp dưới. Điều này có nghĩa là sếp sẽ thường xuyên theo dõi tình hình làm việc của nhân viên để đưa ra lời khuyên kịp thời, giúp họ khắc phục khó khăn. Cũng có nghĩa là tất cả hành động của cấp dưới đều được ông chủ ghi nhận. Vì vậy dù nắm rõ nhân viên của mình trong lòng bàn tay, nhưng bạn không nên quá chú trọng đến các chi tiết nhỏ của nhân viên mà bỏ qua cái nhìn toàn cảnh.

 

Theo nhansu.co

 

0 Comments

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Tư vấn gần đây

Công cụ mới

Tài liệu mới