Mua bán Sát nhậpNhượng quyềnChiến lược cạnh tranhTái cấu trúcQuản trị thay đổi
Quantri.vn - Chiến Lược

Khi tham khảo các tài liệu viết về chiến lược kinh doanh, bạn sẽ thấy sự phong phú của cơ cấu chiến lược: sự dẫn đầu về chi phí thấp, đa dạng hóa, sáp nhập hay mua lại, toàn cầu hóa, tập trung vào khách hàng, tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm hay dịch vụ, v.v.

The Latest

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Để chiến lược chi phí thấp có tác dụng (P.14)

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Để chiến lược chi phí thấp có tác dụng (P.14)

13:42 26/07/2013 in Chiến lược cạnh tranh

Như đã đề cập ở trên, chìa khóa để duy trì vị trí dẫn đầu về chi phí thấp là giữ cho chi phí cung cấp hàng hóa hay dịch vụ thấp hơn các đối thủ cạnh tranh. Đây là một thách thức không ngừng, vì các đối thủ sẽ nỗ lực để giảm chi phí của họ thấp hơn của bạn. Nhưng có thể đạt được điều đó thông qua một vài biện pháp. Hãy xem xét bốn biện pháp sau đây:

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Chiến lược tạo sự khác biệt (P.15)

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Chiến lược tạo sự khác biệt (P.15)

13:40 26/07/2013 in Chiến lược cạnh tranh

Mọi chiến lược thành công đều liên quan đến việc tạo sự khác biệt, ngay cả chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp. “Chúng tôi có thể đưa quý vị bay đến Genoa nhanh hơn các đối thủ cạnh tranh”, “Hàng của chúng tôi không thể bán rẻ hơn được nữa”,… Nhưng với hầu hết công ty, sự khác biệt được thể hiện theo cách mà khách hàng đánh giá cao.

 

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Chiến lược mối quan hệ với khách hàng (P.16)

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Chiến lược mối quan hệ với khách hàng (P.16)

13:36 26/07/2013 in Chiến lược cạnh tranh

Mọi người đều biết rằng có thể mua một cái máy ảnh với giá rẻ hơn ở Wal-Mart, Best Buy, hay một cửa hàng hạ giá nào khác. Phim và dụng cụ xử lý phim ảnh ở các cửa hàng này cũng rẻ hơn. Nhưng nhiều người vẫn đến các hiệu ảnh khi cần mua máy ảnh, phim và vật tư ngành ảnh.

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Lời giới thiệu (P.1)

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Lời giới thiệu (P.1)

13:34 26/07/2013 in Chiến lược cạnh tranh

Một chiến lược hiệu quả kèm theo việc thực hiện xuất sắc là sự đảm bảo tốt nhất cho thành công của mọi tổ chức. Đây cũng là một minh chứng không thể phủ nhận về năng lực của người quản lý.

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Nhận diện những mối đe dọa và cơ hội bên ngoài (P.2)

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Nhận diện những mối đe dọa và cơ hội bên ngoài (P.2)

13:31 26/07/2013 in Nhượng quyền

Chiến lược bắt đầu bằng mục tiêu, còn mục tiêu lại xuất phát từ nhiệm vụ của công ty. Mục tiêu được đưa ra qua sự nhận thức sâu sắc về môi trường bên ngoài cũng như năng lực của công ty.

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Phân tích yếu tố bên ngoài (P.3)

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Phân tích yếu tố bên ngoài (P.3)

13:26 26/07/2013 in Nhượng quyền

Học giả Michael Porter đã nhận định: “Bản chất chính yếu của việc hình thành chiến lược cạnh tranh là gắn kết công ty vào môi trường của nó”. Môi trường của mọi công ty đều có khách hàng (khách hàng hiện tại và tiềm năng), đối thủ cạnh tranh (đối thủ hiện tại và tương lai), nhà cung ứng, và những nhà làm luật.

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Sự nhạy cảm về giá và co dãn về nhu cầu (P.5)

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Sự nhạy cảm về giá và co dãn về nhu cầu (P.5)

12:03 26/07/2013 in Chiến lược cạnh tranh

Sự nhạy cảm về giá của khách hàng là một trong những yếu tố bên ngoài mà các nhà chiến lược cần tìm hiểu. Dù bạn định cung cấp cho khách hàng một ổ đĩa máy tính mới, một dòng sản phẩm thực phẩm ăn liền có hàm lượng đường thấp, hay một liệu pháp trị bệnh khoa học, bạn đều cần phải hiểu rõ mối quan hệ giữa giá cả và nhu cầu của khách hàng.

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Đấu trường cạnh tranh (P.6)

Chiến lược kinh doanh hiệu quả: Đấu trường cạnh tranh (P.6)

12:01 26/07/2013 in Chiến lược cạnh tranh

George Day, giáo sư trường Wharton, cho rằng: “Một trong những vấn đề chính mà các nhà quản lý phải đối mặt khi lập chiến lược cạnh tranh là xác định đấu trường cạnh tranh. Bạn đang cạnh tranh ở đâu? Ai là đối thủ cạnh tranh của bạn? Đấu trường cạnh tranh đó hấp dẫn như thế nào?”.

Chiến lược thời suy thoái

Chiến lược thời suy thoái

11:58 26/07/2013 in Chiến lược cạnh tranh

Phản ứng thường gặp của các doanh nghiệp trong thời kỳ suy thoái kinh tế là cắt giảm và thu hẹp quy mô trước nỗi sợ hãi về áp lực tồn tại. Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp lại chọn cho mình chiến lược chủ động tấn công dành thị phần trong khi các đối thủ khác đang suy yếu. Chúng tôi xin giới thiệu bài viết của ông Đặng Việt Hùng, Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dược phẩm Viễn Đông về vấn đề này.

<<  66   67   68   69     >  >>

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Công cụ mới

Tài liệu mới