Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Kỹ Năng - Kỹ năng quản lý

Các vị lãnh đạo, quản lý cấp cao - những người mang các chức vị có chữ C, như CEO - Giám đốc điều hành, CFO - Giám đốc tài chính, COO - Giám đốc hoạt động, CMO - Giám đốc tiếp thị, CTO - Giám đốc công nghệ…

Sự nuông chiều giết chết các tổ chức

Sự nuông chiều giết chết các tổ chức

08:09 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

Sự nuông chiều là một loại virus có thể làm suy yếu dần các ý tưởng và tầm nhìn tương lai của bạn. Nó làm cho bạn, nhân viên của bạn và tổ chức của bạn không thể đáp trả các thách thức cạnh tranh và phát triển.

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần I)

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần I)

08:02 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

“Một nhà lãnh đạo tốt nhất khi mọi người biết rõ ràng rằng anh ta tồn tại, không tốt lắm khi mọi người vâng lời và tôn anh ta lên, và tồi tệ nhất khi họ khinh miệt anh ta”

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần II)

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần II)

08:00 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

"Chúng ta có thể sử dụng khái niệm phong cách hành động để đặc trưng những điều các nhà lãnh đạo làm với nguồn quyền lực cứng, và phong cách chuyển đổi để đặc trưng việc lãnh đạo mà dựa trên nguồn quyền lực mềm nhiều hơn"

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần III)

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần III)

07:58 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

Các nhà lãnh đạo cần phải kết hợp kỹ năng quyền lực mềm và kỹ năng quyền lực cứng nào lại với nhau ? Câu trả lời nằm trong phần tiếp theo của bài viết của giáo sư Joseph S. Nye

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần IV)

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần IV)

07:57 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

Việc lãnh đạo thành công có thể dựa vào quyền lực mềm nhiều hơn so với trước đây, nhưng sự bù đắp xứng đáng sẽ đến với những người có hiểu biết hoàn cảnh để quản lý sự kết hợp quyền lực cứng và mềm thành quyền lực thông minh.

Đó là lỗi của tôi ! - Một bài học cho lãnh đạo

Đó là lỗi của tôi ! - Một bài học cho lãnh đạo

07:42 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

Việc xin lỗi trước công chúng là không dễ dàng, đặc biệt là với các lãnh đạo. Họ là những người anh hùng khi làm đúng mọi việc - và là "những kẻ giơ đầu chịu báng" trước những thất bại hoặc sai lầm.

Có Nên Giảm Giá Khi Kinh Doanh Xuống Dốc

Có Nên Giảm Giá Khi Kinh Doanh Xuống Dốc

07:36 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

Việc giảm giá có thể đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của bạn một cách nhanh chóng, đặc biệt nếu bạn đang ở trong tình trạng thiếu ngân sách quảng cáo hay cần mở rộng quy mô sản xuất.

Có sức hút = Điều hành hiệu quả ?

Có sức hút = Điều hành hiệu quả ?

07:27 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

Một nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn liệu có điều hành tổ chức hiệu quả hơn so với những nhà lãnh đạo không được tự nhiên ưu ái những đặc điểm này hay không? Câu trả lời là không.

<<  86   87   88   89   90     >  >>

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Tư vấn gần đây