Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Kỹ Năng - Kỹ năng quản lý

Lần đầu làm sếp, chịu trách nhiệm quản lý một nhóm, rõ ràng là một thử thách thú vị. Dù vậy, vẫn có một số điều làm bạn nản chí, nhất là khi bạn từng là thành viên trong chính nhóm mà bạn sẽ quản lý

 

 

Khuyên nhân viên luôn tích cực

Khuyên nhân viên luôn tích cực

08:25 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

Một nhân viên tâm sự chân thành với bạn rằng anh ta luôn có cảm giác tiêu cực về mọi vấn đề, cả trong công việc cũng như trong cuộc sống. Anh ta xin lời khuyên của bạn.

Bốn hành vi lãnh đạo

Bốn hành vi lãnh đạo

08:21 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

Ngày nay, không có chuyện nhà lãnh đạo đơn phương đưa ra quyết định nữa. Hầu hết việc ra quyết định diễn ra trong nhóm

Thói quen của lãnh đạo: phát triển con người

Thói quen của lãnh đạo: phát triển con người

08:18 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

"Giả sử rằng, bạn vừa được thăng tiến tới một vị trí lãnh đạo cấp cao lần đầu tiên trong đời. Bạn sẽ tiếp cận với vai trò mới đầy thách thức này như thế nào?"

1 Phút Và Quản Trị Thành Công

1 Phút Và Quản Trị Thành Công

08:16 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

Nằm trong số những cuốn sách bán chạy nhất vào những năm đầu thế kỷ mới, cuốn sách của hai tác giả Kenneth Blanchard và Spence Johnson có tên “Nhà quản trị một phút” (The one-minute manager) ...

Lãnh đạo từ bên dưới

Lãnh đạo từ bên dưới

08:12 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

Các vị lãnh đạo, quản lý cấp cao - những người mang các chức vị có chữ C, như CEO - Giám đốc điều hành, CFO - Giám đốc tài chính, COO - Giám đốc hoạt động, CMO - Giám đốc tiếp thị, CTO - Giám đốc công nghệ…

Sự nuông chiều giết chết các tổ chức

Sự nuông chiều giết chết các tổ chức

08:09 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

Sự nuông chiều là một loại virus có thể làm suy yếu dần các ý tưởng và tầm nhìn tương lai của bạn. Nó làm cho bạn, nhân viên của bạn và tổ chức của bạn không thể đáp trả các thách thức cạnh tranh và phát triển.

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần I)

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần I)

08:02 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

“Một nhà lãnh đạo tốt nhất khi mọi người biết rõ ràng rằng anh ta tồn tại, không tốt lắm khi mọi người vâng lời và tôn anh ta lên, và tồi tệ nhất khi họ khinh miệt anh ta”

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần II)

Quyền lực mềm, quyền lực cứng và việc lãnh đạo (phần II)

08:00 25/09/2013 in Kỹ năng quản lý

"Chúng ta có thể sử dụng khái niệm phong cách hành động để đặc trưng những điều các nhà lãnh đạo làm với nguồn quyền lực cứng, và phong cách chuyển đổi để đặc trưng việc lãnh đạo mà dựa trên nguồn quyền lực mềm nhiều hơn"

<<  86   87   88   89   90     >  >>

Đăng nhập

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Tư vấn gần đây