Nếu nhân viên có biểu hiện tồi và không làm việc theo cách họ từng làm hoặc từng được mong đợi, lỗi không hoàn toàn là do sự biếng nhác của họ.

Việc lãnh đạo cần nhiều hơn thế
15:59 26/09/2013 in Kỹ năng quản lý
Nhà lãnh đạo là người truyền cảm hứng cho bạn trong cuộc hành trình tới nơi mà bạn không thể tự mình đi tới được. Một nhà quản lý duy trì tình trạng hiện tại.

Lãnh đạo với chiến lược xây dựng lòng trung thành
15:57 26/09/2013 in Kỹ năng quản lý
Phải làm thế nào để giữ chân nhân viên, khiến họ không ra đi vì luôn sẵn có lòng trung thành với tổ chức khi đang gặp khó khăn, chứ không vì bị buộc phải ở lại?

Là quản lý, nên hỏi tại sao?
15:56 26/09/2013 in Kỹ năng quản lý
“Tại sao?" là câu hỏi đắc dụng giúp nhà quản lý tìm ra bản chất hay nguyên nhân gốc rễ của mọi vấn đề.

Để trở thành người quản lý giỏi?
15:49 26/09/2013 in Kỹ năng quản lý
Muốn trở thành một người quản lý giỏi, doanh nhân cần biết tự nâng cao năng lực, kỹ năng quản lý của mình. Sau đây là những điều cần thiết để nâng cao kỹ năng quản lý...

14 nguyên tắc thành công (Phần 11): Quản lý thời gian
15:44 26/09/2013 in Kỹ năng quản lý
Có lẽ vấn đề mà nhiều người hiện nay thường gặp phải là việc thiếu thốn thời gian.

14 nguyên tắc thành công (Phần 12): sức mạnh của quyền uy
15:37 26/09/2013 in Kỹ năng quản lý
Có thể hiểu khái quát rằng quyền uy là một tố chất riêng có của một nhà lãnh đạo.

Cho người lần đầu làm sếp
15:34 26/09/2013 in Kỹ năng quản lý
Quản lý không dành cho tất cả mọi người. Không bao giờ là muộn để nói lời từ chối chiếc ghế làm sếp nếu bạn cảm thấy nó không phù hợp với mình.

14 nguyên tắc thành công (Phần 13): Biết ưu tiên làm những việc quan trọng
15:32 26/09/2013 in Kỹ năng quản lý
Năm 1970, trong cuốn sách" The Unheavenly City "(Thành phố không bình yên), Tiến sĩ Edward Banfield, chuyên gia xã hội học của trường đại học Harvard đã đưa ra nghiên cứu sâu sắc nhất về sự thành công