Khi bạn đã xác định rằng cấp dưới của bạn có động lực để học hỏi thêm các kỹ năng mới, thì bước tiếp theo là triển khai một kế hoạch nhằm đáp ứng nguyện vọng của nhân viên và quyền lợi của công ty.

Kỹ năng thương lượng (31): Các chiến thuật cơ bản để phát triển nhân viên
08:28 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Kế hoạch của Trish nhằm cung cấp cơ hội học hỏi cho Julia chỉ là một trong những phương pháp mà các nhà quản lý có thể sử dụng để phát triển và thúc đẩy cấp dưới.

Kỹ năng thương lượng (32): Đào tạo kỹ năng
08:26 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Đào tạo kỹ năng là một phương pháp khác để phát triển nhân viên với hai mục đích: Giúp nhân viên có được kỹ năng phù hợp với công nghệ tiên tiến và các hoạt động kinh doanh của công ty.

Kỹ năng thương lượng (33): Phát triển nghề nghiệp
08:24 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Phát triển nghề nghiệp là một thuật ngữ mô tả nhiều kinh nghiệm đào tạo, thực hành công việc, các mối quan hệ cố vấn giúp nhân viên tiến bộ trong nghề nghiệp của mình.

Kỹ năng thương lượng (34): Xử lý những người thực hiện hạng C
08:22 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Như đã trình bày ở trên, không phải tổ chức nào cũng có thể quy tụ và duy trì được nguồn lực con người mà chỉ bao gồm những nhân viên xuất sắc.

Kỹ năng thương lượng (35): Những trở ngại khó khắc phục
08:20 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Không phải mọi tổ chức đều hoàn hảo về mặt con người. Bên cạnh những nhân viên có năng lực, tận tâm, hết mình với công việc, thì vẫn còn một số nhân viên không làm bạn hài lòng.

Kỹ năng thương lượng (36): Đối phó với những người thực hiện kém
08:18 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Bước tiếp theo là đối phó với nhân viên có vấn đề. Hãy đưa ra ý kiến phản hồi trung thực và thẳng thắn về vấn đề bạn đã quan sát được.

Kỹ năng thương lượng (37): Xem xét tình trạng cạn kiệt nhuệ khí làm việc
08:16 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Cạn kiệt nhuệ khí là tình trạng sút giảm tinh thần làm việc. Đôi khi tình trạng này do tự cá nhân gây ra, nhưng trong nhiều trường hợp đó là kết quả của văn hóa nơi làm việc.

Kỹ năng thương lượng (38): Khi tất cả mọi biện pháp khác đều thất bại
08:14 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Trong một số trường hợp, không sự huấn luyện, đào tạo, phản hồi, hay thúc đẩy nào có thể cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên lên mức chấp nhận được.