Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Kỹ Năng - Kỹ năng quản lý

Đào tạo kỹ năng là một phương pháp khác để phát triển nhân viên với hai mục đích: Giúp nhân viên có được kỹ năng phù hợp với công nghệ tiên tiến và các hoạt động kinh doanh của công ty.

Kỹ năng thương lượng (33): Phát triển nghề nghiệp

Kỹ năng thương lượng (33): Phát triển nghề nghiệp

08:24 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Phát triển nghề nghiệp là một thuật ngữ mô tả nhiều kinh nghiệm đào tạo, thực hành công việc, các mối quan hệ cố vấn giúp nhân viên tiến bộ trong nghề nghiệp của mình.

Kỹ năng thương lượng (34): Xử lý những người thực hiện hạng C

Kỹ năng thương lượng (34): Xử lý những người thực hiện hạng C

08:22 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Như đã trình bày ở trên, không phải tổ chức nào cũng có thể quy tụ và duy trì được nguồn lực con người mà chỉ bao gồm những nhân viên xuất sắc.

Kỹ năng thương lượng (35): Những trở ngại khó khắc phục

Kỹ năng thương lượng (35): Những trở ngại khó khắc phục

08:20 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

 Không phải mọi tổ chức đều hoàn hảo về mặt con người. Bên cạnh những nhân viên có năng lực, tận tâm, hết mình với công việc, thì vẫn còn một số nhân viên không làm bạn hài lòng.

Kỹ năng thương lượng (36): Đối phó với những người thực hiện kém

Kỹ năng thương lượng (36): Đối phó với những người thực hiện kém

08:18 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Bước tiếp theo là đối phó với nhân viên có vấn đề. Hãy đưa ra ý kiến phản hồi trung thực và thẳng thắn về vấn đề bạn đã quan sát được.

Kỹ năng thương lượng (37): Xem xét tình trạng cạn kiệt nhuệ khí làm việc

Kỹ năng thương lượng (37): Xem xét tình trạng cạn kiệt nhuệ khí làm việc

08:16 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Cạn kiệt nhuệ khí là tình trạng sút giảm tinh thần làm việc. Đôi khi tình trạng này do tự cá nhân gây ra, nhưng trong nhiều trường hợp đó là kết quả của văn hóa nơi làm việc.

Kỹ năng thương lượng (38): Khi tất cả mọi biện pháp khác đều thất bại

Kỹ năng thương lượng (38): Khi tất cả mọi biện pháp khác đều thất bại

08:14 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

 Trong một số trường hợp, không sự huấn luyện, đào tạo, phản hồi, hay thúc đẩy nào có thể cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên lên mức chấp nhận được. 

Kỹ năng thương lượng (39): Tiếp tục thực hiện công việc

Kỹ năng thương lượng (39): Tiếp tục thực hiện công việc

08:12 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Sau khi sa thải một nhân viên, bạn cần phải tìm cách giải quyết các mối quan tâm của những thành viên trong nhóm, bố trí lại công việc và đảm bảo rằng ...

Kỹ năng thương lượng (40): Vai trò của nhà lãnh đạo

Kỹ năng thương lượng (40): Vai trò của nhà lãnh đạo

08:10 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Cuốn sách này đã trình bày một hệ thống quản lý hiệu suất làm việc với những hoạt động mà qua đó nhà quản lý có thể tận dụng nguồn nhân lực của mình. 

<<  61   62   63   64   65     >  >>

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Tư vấn gần đây