Việc huấn luyện hiệu quả phải bao gồm cả việc theo dõi để kiểm tra sự tiến bộ và thông hiểu. Đây là bước cuối cùng trong quy trình huấn luyện.

Kỹ năng thương lượng (22): Để trở thành người huấn luyện hiệu quả
08:49 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Để thực hiện xuất sắc và thành công vai trò một người huấn luyện, ngoài việc xác định mục đích, nội dung và cách thức huấn luyện

Kỹ năng thương lượng (23): Xây dựng bầu không khí thích hợp
08:45 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Bạn cần chú ý đến bầu không khí tâm lý khi thực hiện việc huấn luyện. Kết quả huấn luyện sẽ tăng lên khi cấp điều hành, quản lý và giám sát xây dựng được bầu không khí tích cực tạo ...

Kỹ năng thương lượng (24): Tránh những sai lầm thường gặp
08:43 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Không phải nhà quản lý nào cũng được hướng dẫn chính thức về các phương pháp huấn luyện để trở thành người huấn luyện xuất sắc.

Kỹ năng thương lượng (25): Thách thức của việc huấn luyện nhóm
08:40 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Một số nhiệm vụ chỉ có thể được giải quyết thông qua các nhóm làm việc. Nhóm có thể tồn tại lâu dài khi được thành lập để xử lý các quy trình kinh doanh hàng ngày.

Kỹ năng thương lượng (26): Đánh giá chính thức về hiệu suất làm việc
08:38 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Trong vai trò một nhà quản lý, bạn có biết nhân viên của mình hiện đang làm việc hiệu quả đến mức nào không?

Kỹ năng thương lượng (27): Quy trình tám bước để đánh giá năng lực hiệu quả
08:34 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Không có một cách đúng duy nhất nào để tiến hành đánh giá hiệu suất làm việc. Hầu hết các công ty đều có một tập hợp các quy trình được đề xuất

Kỹ năng thương lượng (28): Hai vấn đề cần tránh
08:33 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Việc đánh giá hiệu suất làm việc chỉ thật sự có giá trị khi nhân viên đón nhận nó một cách nghiêm túc với sự cẩn trọng và khách quan.

Kỹ năng thương lượng (29): Phát triển nhân viên
08:31 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Không phải nhà quản lý nào cũng thực hiện tốt việc phát triển sự nghiệp cho cấp dưới của mình.