Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Kỹ Năng - Kỹ năng quản lý

Không có một cách đúng duy nhất nào để tiến hành đánh giá hiệu suất làm việc. Hầu hết các công ty đều có một tập hợp các quy trình được đề xuất

Kỹ năng thương lượng (28): Hai vấn đề cần tránh

Kỹ năng thương lượng (28): Hai vấn đề cần tránh

08:33 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Việc đánh giá hiệu suất làm việc chỉ thật sự có giá trị khi nhân viên đón nhận nó một cách nghiêm túc với sự cẩn trọng và khách quan. 

Kỹ năng thương lượng (29): Phát triển nhân viên

Kỹ năng thương lượng (29): Phát triển nhân viên

08:31 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Không phải nhà quản lý nào cũng thực hiện tốt việc phát triển sự nghiệp cho cấp dưới của mình.

Kỹ năng thương lượng (30): Triển khai kế hoạch

Kỹ năng thương lượng (30): Triển khai kế hoạch

08:30 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Khi bạn đã xác định rằng cấp dưới của bạn có động lực để học hỏi thêm các kỹ năng mới, thì bước tiếp theo là triển khai một kế hoạch nhằm đáp ứng nguyện vọng của nhân viên và quyền lợi của công ty.

Kỹ năng thương lượng (31): Các chiến thuật cơ bản để phát triển nhân viên

Kỹ năng thương lượng (31): Các chiến thuật cơ bản để phát triển nhân viên

08:28 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Kế hoạch của Trish nhằm cung cấp cơ hội học hỏi cho Julia chỉ là một trong những phương pháp mà các nhà quản lý có thể sử dụng để phát triển và thúc đẩy cấp dưới.

Kỹ năng thương lượng (32): Đào tạo kỹ năng

Kỹ năng thương lượng (32): Đào tạo kỹ năng

08:26 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Đào tạo kỹ năng là một phương pháp khác để phát triển nhân viên với hai mục đích: Giúp nhân viên có được kỹ năng phù hợp với công nghệ tiên tiến và các hoạt động kinh doanh của công ty.

Kỹ năng thương lượng (33): Phát triển nghề nghiệp

Kỹ năng thương lượng (33): Phát triển nghề nghiệp

08:24 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Phát triển nghề nghiệp là một thuật ngữ mô tả nhiều kinh nghiệm đào tạo, thực hành công việc, các mối quan hệ cố vấn giúp nhân viên tiến bộ trong nghề nghiệp của mình.

Kỹ năng thương lượng (34): Xử lý những người thực hiện hạng C

Kỹ năng thương lượng (34): Xử lý những người thực hiện hạng C

08:22 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Như đã trình bày ở trên, không phải tổ chức nào cũng có thể quy tụ và duy trì được nguồn lực con người mà chỉ bao gồm những nhân viên xuất sắc.

Kỹ năng thương lượng (35): Những trở ngại khó khắc phục

Kỹ năng thương lượng (35): Những trở ngại khó khắc phục

08:20 02/10/2013 in Kỹ năng quản lý

 Không phải mọi tổ chức đều hoàn hảo về mặt con người. Bên cạnh những nhân viên có năng lực, tận tâm, hết mình với công việc, thì vẫn còn một số nhân viên không làm bạn hài lòng.

<<  61   62   63   64   65     >  >>

Đăng nhập

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Tư vấn gần đây