Để đưa doanh nghiệp “chạm ngõ” thành công, ngoài kiến thức, kinh nghiệm “chinh chiến”, sự yêu nghề ông chủ tương lai cũng rèn luyện sự linh hoạt, sáng tạo và ...

Tầng lớp nhân viên cổ trắng có nguy cơ bị đào thải
04:57 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Trợ thủ cũng có vai trò quan trọng
04:56 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Phía sau những nhà kinh doanh tài giỏi luôn có những người trọ thủ xuất sắc.

Kỹ xảo tuyển dụng người quản lý
04:54 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Chủ của một doanh nghiệp tìm đến công ty tư vấn hỏi về việc tuyển dụng người quản lý.

Trưởng thành cũng có mức độ
04:53 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Khi tuyển dụng người, không thể chỉ căn cứ vào những thành tích trước đây của họ. Đó là điều rất quan trọng.

Tuyển dụng người có tay nghề
04:52 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Những nhà kinh doanh xuất sắc thường có khả năng nhận biết rất nhạy bén.

Chấn chỉnh tổ chức
04:51 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Một nhà kinh doanh muốn duy trì chế độ, điều chỉnh lương theo định kỳ khi được hỏi lý do duy trì chế độ này, đã thản nhiên nói: “Nếu chấn chỉnh tổ chức, áp dụng chế độ quản lý theo mục tiêu, thì thật đáng thương cho nhân viên”.

7 bước biến nhân viên của bạn thành "siêu nhân viên"
04:49 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Thay vì gặp mặt đánh giá 1 năm 1 lần, hãy sắp xếp những buổi "họp huấn luyện" thường xuyên cho nhân viên, thể hiện rằng bạn luôn theo sát hoạt động của họ...

Chọn nhân viên có “Tâm” hay “Tài” ?
04:48 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Muốn định hướng tốt cho công ty, người điều hành phải có trong tay mình các nhân viên cùng “chí hướng”. Tuy nhiên khi tuyển dụng và đào tạo nhân viên...