Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Kỹ Năng - Kỹ năng quản lý

Thay đổi tư duy người lãnh đạo được xem là khâu đầu tiên và quan trọng nhất để tái cấu trúc công ty.

Tiện ích hơn lương bổng

Tiện ích hơn lương bổng

05:22 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Những chuyên gia trẻ sẵn sàng nhận mức lương không tương xứng với năng lực của họ để có một môi trường làm việc mở có thể cung cấp các tiện ích mạng xã hội (MXH)...

Những cách đặc biệt động viên nhân viên

Những cách đặc biệt động viên nhân viên

05:17 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Tăng lương và thăng chức không phải lúc nào cũng có tác dụng tốt trong việc động viên và giữ nhân viên làm việc lâu dài cho doanh nghiệp. 

Dùng con mắt soi mói để tìm người kế thừa

Dùng con mắt soi mói để tìm người kế thừa

05:16 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Có những ông chủ công ty lớn đã tâm sự: “Tôi thấy mình cần phải nghỉ hưu, không biết nên giao quyền kinh doanh lại cho con tôi hay cho người đồng nghiệp ...

Sáng tạo ra một công ty được nhân viên đồng tình

Sáng tạo ra một công ty được nhân viên đồng tình

05:15 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Một công ty được xã hội, nhân viên trong công ty đồng tình, yêu mến thì đó là bảo bối để công ty giành thắng lợi.

7 cách “giữ chân” nhân tài

7 cách “giữ chân” nhân tài

05:14 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý

“Giữ chân” nhân tài là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người lãnh đạo bởi nếu để họ ra đi, công ty sẽ gặp phải nhiều bất lợi cũng như khó khăn nhất định.

Một nhà quản lý tồi sẽ nói gì

Một nhà quản lý tồi sẽ nói gì

05:13 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Tôi biết những nhà quản lý tồi. Dấu hiệu dễ nhận biết nhất ở họ là: họ không bao giờ nói những lời hữu ích, mang tính khuyến khích và tin tưởng đối với nhân viên.

Yếu tố cần thiết của giám đốc sáng tạo tương lai

Yếu tố cần thiết của giám đốc sáng tạo tương lai

05:12 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Chúng ta đang bước vào một kỉ nguyên mới của truyền thông. Các vấn đề truyền thông hàng ngày của doanh nghiệp không chỉ chiếm phần lớn ngân sách truyền thông...

Làm việc với sếp quản lý theo kiểu vi mô

Làm việc với sếp quản lý theo kiểu vi mô

05:10 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý

Chẳng có nhân viên nào thích những ông sếp luôn săm soi công việc của mình. Những vị sếp quản lý theo kiểu vi mô không những làm nhân viên cảm thấy bực bội ...

<<  41   42   43   44   45     >  >>

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Tư vấn gần đây