Càng làm sếp thì càng được mời nhiều, "phong bì" cũng phải tử tế kẻo mang tiếng ki bo với nhân viên, đối tác.

7 câu hỏi cho nhà tuyển dụng
05:25 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Tuyển dụng luôn là một bài toán khó với doanh nghiệp. Thuê quá nhiều nhân viên sẽ làm tăng chi phí và giảm lợi nhuận, thuê quá ít thì chất lượng công việc không đảm nảo.

Tái cấu trúc công ty: “Non sông dễ đổi, bản tính khó dời”?
05:23 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Thay đổi tư duy người lãnh đạo được xem là khâu đầu tiên và quan trọng nhất để tái cấu trúc công ty.

Tiện ích hơn lương bổng
05:22 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Những chuyên gia trẻ sẵn sàng nhận mức lương không tương xứng với năng lực của họ để có một môi trường làm việc mở có thể cung cấp các tiện ích mạng xã hội (MXH)...

Những cách đặc biệt động viên nhân viên
05:17 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Tăng lương và thăng chức không phải lúc nào cũng có tác dụng tốt trong việc động viên và giữ nhân viên làm việc lâu dài cho doanh nghiệp.

Dùng con mắt soi mói để tìm người kế thừa
05:16 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Có những ông chủ công ty lớn đã tâm sự: “Tôi thấy mình cần phải nghỉ hưu, không biết nên giao quyền kinh doanh lại cho con tôi hay cho người đồng nghiệp ...

Sáng tạo ra một công ty được nhân viên đồng tình
05:15 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Một công ty được xã hội, nhân viên trong công ty đồng tình, yêu mến thì đó là bảo bối để công ty giành thắng lợi.

7 cách “giữ chân” nhân tài
05:14 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
“Giữ chân” nhân tài là một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người lãnh đạo bởi nếu để họ ra đi, công ty sẽ gặp phải nhiều bất lợi cũng như khó khăn nhất định.

Một nhà quản lý tồi sẽ nói gì
05:13 09/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Tôi biết những nhà quản lý tồi. Dấu hiệu dễ nhận biết nhất ở họ là: họ không bao giờ nói những lời hữu ích, mang tính khuyến khích và tin tưởng đối với nhân viên.