Để khiến nhân viên cống hiến hết khả năng, chỉ thể hiện tài năng không là chưa đủ. Quan trọng hơn, chính những giá trị, động lực thúc đẩy các quyết định ...

Con người không phải là thần thánh vì thế không thể không tránh khỏi sai lầm? Ai cũng không đảm bảo cả đời đưa ra những quyết định tốt đẹp. 

Tạp chí Tài chính uy tín McKinsey đã thực hiện một cuộc khảo sát lớn trên 140 CEO thành công nhất thế giới, sử dụng các mô hình phân tích của nhiều lĩnh vực khoa học...

Mỗi lãnh đạo dù có phong cách quản lý riêng nhưng về cơ bản, họ vẫn có những quan niệm về quản lý, kinh doanh, nhân sự… rất giống nhau.

Đây cách tốt nhất để thu thập phản hồi chân thật nhất của nhân viên về môi trường làm việc, chính sách nhân sự. 

Ngày nay, với xu hướng “nhảy việc” của các nhân viên thì việc tuyển được một nhân viên giỏi đã khó, việc quản lý lại càng khó hơn. 

Người phê bình ta là bạn tốt của ta, bởi vì họ đã chỉ ra những khuyết điểm của ta để ta ngày càng hoàn thiện mình.

Tài lãnh đạo được đánh giá được qua những giai đoạn thuận lợi không có giá trị bằng được nhìn nhận qua những khó khăn và thử thách.