Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Kỹ Năng - Kỹ năng quản lý

Sau hơn 10 gắn bó với công ty, Việt Anh đã quyết định nộp đơn nghỉ việc trước sự ngỡ ngàng của rất nhiều nhân viên dưới quyền. Vì sao một người nhiều kinh nghiệm và có thâm niên làm việc như Việt Anh lại từ bỏ công việc đã gắn bó với mình lâu như vậy? Nguyên nhân giải thích cho hành động này ai cũng hiểu rằng anh rời bỏ công ty chỉ với lý do: Sếp mới là một phụ nữ.

Tố chất của những siêu tỷ phú

Tố chất của những siêu tỷ phú

00:00 27/11/2014 in Kỹ năng quản lý

Bạn muốn trở thành một tỷ phú? Một sự thay đổi lớn khi bạn rời khỏi trường học, làm việc tại Goldman Sachs hay tham gia một khóa dạy kỹ năng kiếm tiền?

Phong cách lãnh đạo tiêu biểu

Phong cách lãnh đạo tiêu biểu

00:55 25/11/2014 in Kỹ năng quản lý

Mỗi người sếp đều có phong cách lãnh đạo riêng. Không có phong cách nào hoàn hảo cũng như không có phong cách nào hoàn toàn sai trái. Điều quan trọng là bạn biết cách kiểm soát tùy thuộc vào tình huống cụ thể.

Tỉnh táo trong cơn khủng hoảng

Tỉnh táo trong cơn khủng hoảng

00:52 20/11/2014 in Kỹ năng quản lý

Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu hiện nay đã khiến nhiều nhà lãnh đạo phải đau đầu tìm lối thoát. Trên thực tế, bất kỳ nhà lãnh đạo có trách nhiệm nào cũng đều từng đi tìm phương án trả lời tối ưu cho câu hỏi “phải làm gì?” vì không ai có thể đoán trước được diễn biến tiếp theo của cuộc khủng hoảng.

Phê bình nhân viên như thế nào?

Phê bình nhân viên như thế nào?

00:47 18/11/2014 in Kỹ năng quản lý

Với bất kỳ ai, cảm giác bị nhận một lời phê bình đều rất khó khăn, kể cả với những nhân viên vốn thường xuyên bị sếp rầy la thì việc này cũng chưa bao giờ dễ dàng. Tất nhiên, không phải lời phê bình nào cũng tiêu cực, vấn đề là đưa ra lời phê bình như thế nào?

Những tố chất của nhà lãnh đạo (Phần II)

Những tố chất của nhà lãnh đạo (Phần II)

00:36 14/11/2014 in Kỹ năng quản lý

Trong sự đổi thay, người ta vẫn nhận thấy nhiều điểm tương đồng giữa các tỷ phú Michael Dell, Jack Welch, Lou Gerstner, Andy Grove, Bill Gates, Herb Kelleher và Sam Walton.

Lãnh đạo cần có những khả năng gì? (P.1)

Lãnh đạo cần có những khả năng gì? (P.1)

00:30 14/11/2014 in Kỹ năng quản lý

Để lãnh đạo với sự khôn ngoan thực tiễn là điều không hề dễ dàng. Một nhà lãnh đạo có tri thức thực hành phải đưa ra đánh giá và hành động trong khi mọi thứ thay đổi liên tục. Đồng thời anh ta phải xem xét điều gì là có lợi cho xã hội mặc dù việc xem xét đó có thể bắt nguồn từ các giá trị và nguyên tắc cá nhân.

Lãnh đạo cần có những khả năng gì? (P.2)

Lãnh đạo cần có những khả năng gì? (P.2)

00:28 14/11/2014 in Kỹ năng quản lý

Lãnh đạo có tri thức thực hành có thể mang lại cơ hội học hỏi lẫn nhau giữa nhà điều hành cấp cao với nhân viên công ty.

Lãnh đạo cần có những khả năng gì? (P.3 - hết)

Lãnh đạo cần có những khả năng gì? (P.3 - hết)

00:24 14/11/2014 in Kỹ năng quản lý

Khả năng nắm bắt và truyền đạt cốt lõi của vấn đề chưa đủ đối với người lãnh đạo có tri thức thực hành. Họ phải biết cách kết nối con người, và thúc đẩy họ hành động, kết nối và tổng hợp tri thức và nổ lực của tất cả mọi người để họ chuyên tâm theo đuổi mục tiêu đề ra.

<<  1   2   3   4   5     >  >>

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Tư vấn gần đây