Tại cuộc gặp gỡ gần 100 lãnh đạo tập đoàn, tổng công ty nhà nước mới đây, Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng đã giao nhiệm vụ: để đạt mục tiêu tăng trưởng GDP năm 2010 là 6,5% ...

Sức mạnh của người hướng nội
06:59 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Tiếp sau bài “Bạn có là nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi?” đăng trên TBKTSG số ra kỳ trước, tuần này chuyên mục Sổ tay quản trị giới thiệu bài viết lý giải vì sao những người hướng nội là những người lãnh đạo giỏi.

Khi sếp chỉ biết đòi hỏi
06:57 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Sếp tôi chỉ biết sai việc. Công việc của tôi rất nhiều, với hàng núi trách nhiệm liên tục gia tăng và vô số bảng báo cáo phải làm.

Lãnh đạo nóng tính
06:56 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Tôi đã tự làm một cuộc khảo sát và kết quả là 76% những người phỏng vấn cho biết sếp của họ nóng tính, rằng họ luôn căng thẳng khi làm việc với người không biết kiềm chế.

Quy tắc 10.000 giờ của các vĩ nhân
06:55 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Không có vinh quang nào lại không phải trả giá, những nhân vật được coi là xuất chúng trong lịch sử cũng phải tận dụng từng giây từng phút để tìm tòi nghiên cứu. Và từ đây, quy tắc 10.000 giờ hình thành.

Thói quen của giới doanh nhân
06:54 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Có một điều mà các nhà lãnh đạo trong mọi lĩnh vực đều thừa nhận: luôn thiếu những người tài giỏi, có năng lực chuyên môn cho những vị trí chủ chốt.

Sự cấp thiết của vai trò lãnh đạo sau khủng hoảng
06:53 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Trước tiên phải lãnh lấy phần trách nhiệm của mình, sau đó chúng ta cần vạch ra chiến lược lãnh đạo cho con đường dài phía trước.

Lương thưởng cho quản lý - Đừng để đi vào ngõ cụt (P1)
06:52 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Sau nhiều năm đứng khoanh tay nhìn cấp quản lý ẵm về hàng tỷ USD, các cổ đông tự hỏi: việc trả lương cao ngất ngưởng như vậy bao giờ mới chấm dứt?

Lãnh đạo mới và cái bẫy “ấn tượng đầu tiên” (Phần 2)
06:51 13/10/2013 in Kỹ năng quản lý
Vậy đâu là những tác nhân phá hủy mối quan hệ giữa Bill và Marc - hay đâu là nguyên do khiến các mối quan hệ công việc đáng nhẽ phải đem lại hiệu quả hợp tác thì lại trở thành nhân tố mất ổn định cho cả tổ chức?