Kỹ năng quản lýChuyện Công sởNăng suất cá nhânGiao tiếpPhát triển nghề nghiệp
Kỹ Năng - Kỹ năng quản lý

“Người dân thủ đô đang đòi hỏi rất nghiêm túc đối với vị trí lãnh đạo thành phố", nguyên Bí thư Thành ủy Hà Nội Phạm Thế Duyệt trả lời sáng nay.

CEO Microsoft Việt Nam: Gan lỳ trước khủng hoảng

CEO Microsoft Việt Nam: Gan lỳ trước khủng hoảng

09:39 30/10/2015 in Kỹ năng quản lý

Vũ Minh Trí – CEO Microsoft Việt Nam đã có cuộc trò chuyện với chúng tôi tại văn phòng làm việc của anh. Khi cuộc nói chuyện lố giờ, anh có vẻ mất tập trung.

Elon Musk khuyên CEO Twitter không nên quản lý 2 công ty cùng lúc

Elon Musk khuyên CEO Twitter không nên quản lý 2 công ty cùng lúc

15:43 07/10/2015 in Kỹ năng quản lý

Trong khi Elon Musk đang là CEO của Tesla, SpaceX và là người sáng lập nhà máy năng lượng Mặt Trời SolarCity.

8 bí quyết lãnh đạo từ cựu binh Navy SEAL

8 bí quyết lãnh đạo từ cựu binh Navy SEAL

14:59 05/10/2015 in Kỹ năng quản lý

Brent Gleeson – cựu binh đội đặc nhiệm Hải quân Mỹ Navy SEAL, nhà đồng sáng lập, CMO của công ty hàng đầu về digital marketing Internet Marketing – cho biết: “Tôi đã học được nhiều bài học lãnh đạo hữu ích khi còn ở Navy SEAL và trong suốt hơn 10 năm làm việc tại Internet Marketing. Một trong những điều thú vị nhất mà tôi đã tiếp thu được là, hành vi của nhà lãnh đạo sẽ tác động trực tiếp đến yếu tố kinh tế của tổ chức mà họ điều hành”.

3 việc nhà quản lý xuất sắc nên làm mỗi ngày

3 việc nhà quản lý xuất sắc nên làm mỗi ngày

14:07 05/10/2015 in Kỹ năng quản lý

"Khi nào thì chúng ta định làm tất cả những điều đó?” Đó là câu hỏi thường thấy ở những nhà quản lý mới được bổ nhiệm, trong những thời gian đầu đảm nhiệm chức vụ và khi mà họ được chúng ta chia sẻ về 3 việc mà họ cần tập trung để đạt được thành công trong cương vị quản lý: xây dựng sự tin tưởng, xây dựng tập thể gắn kết và xây dựng mạng lưới quan hệ rộng.

5 cách đơn giản để trở thành người chủ tốt

5 cách đơn giản để trở thành người chủ tốt

14:27 02/10/2015 in Kỹ năng quản lý

Hãy thử và ghi nhớ cảm giác của một nhân viên khi người đứng đầu công ty chỉ luôn đưa ra những điều sai lầm. Nhân viên của bạn sẽ tôn trọng nó, và công ty sẽ mạnh mẽ hơn.

3 lợi ích của công cụ trực quan

3 lợi ích của công cụ trực quan

10:32 15/09/2015 in Kỹ năng quản lý

Một trong những khó khăn lớn nhất của nhà quản lý dự án chính là khả năng trao đổi thông tin đến các thành viên nhóm. Theo các chuyên gia, đây là yếu tố quyết định sự thành bại của một dự án là việc nhân viên tiếp nhận đầy đủ thông tin hay hiểu sai về chúng.

Danh sách những CEO được thương và bị ghét năm 2014

Danh sách những CEO được thương và bị ghét năm 2014

21:58 01/01/2015 in Kỹ năng quản lý

Inc vừa công bố danh sách những nhà lãnh đạo của năm 2014. Đây đều là những nhà lãnh đạo tài ba, song không phải ai trong số họ cũng được lòng nhân viên của mình.

Nhà quản lý và những tiểu tiết nhỏ nhặt nhất

Nhà quản lý và những tiểu tiết nhỏ nhặt nhất

00:41 19/12/2014 in Kỹ năng quản lý

Nếu bỏ qua những điều tưởng như nhỏ nhặt, bạn có thể gặp phải những rắc rối nghiêm trọng. Bạn hãy hình dung hình ảnh một vị “sếp” thiếu kiên nhẫn đập các ngón tay của mình khi một nhân viên đang phát biểu ý kiến. Hoặc một nhân viên bị cấp trên lãng quên các bản báo cáo về một dự án quan trọng. Hay thậm chí một nhà quản lý thường xuyên ngắt lời các nhân viên trước khi họ kết thúc.

<<  1   2   3   4   5     >  >>

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Tư vấn gần đây