Những ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp rất nhiều và đa dạng. Rõ ràng là ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp khác nhau tùy thuộc vào việc công ty đã có một nền văn hóa mạnh mẽ hay một nền văn hóa yếu, nhưng có một số ảnh hưởng chung.

Văn hóa doanh nghiệp, đôi khi cũng được gọi là văn hóa tổ chức, là một thuật ngữ chung vạch ra thái độ tập thể, niềm tin, những kinh nghiệm chung, thủ tục, và các giá trị phổ biến trong một tổ chức.

Văn hóa doanh nghiệp tạo ra một số khái niệm khác nhau, chiến lược, và các tình huống có ảnh hưởng đến mọi cấp độ của kế hoạch khi nói đến bất kỳ loại hình tổ chức phân cấp. Ý nghĩa của văn hóa và cơ cấu tổ chức áp dụng đối với các công ty, tổng công ty, tổ chức từ thiện, các chính phủ, và thậm chí cả các đội thể thao.

Trong những thành quả mà chúng ta đang được chứng kiến và hưởng thụ ngày nay, có sự đóng góp không nhỏ của đội ngũ doanh nhân từ thời xa xưa để lại. Cho đến tận hôm nay, lại có sự tiếp bước của thế hệ doanh nhân mới.

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, đặc biệt là những doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa thật sự chú trọng tới nhân tố gắn kết, phát triển con người, chính là yếu tố văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy sự phát triển của họ chỉ dừng lại ở một mức nào đó, và ít tạo được dấu ấn riêng cho mình.

Văn hoá ứng xử trong doanh nghiệp là một phần văn hoá doanh nghiệp. Các mối quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp được xây dựng và duy trì, phát triển bền vững sẽ tạo ra mối liên kết chặt chẽ trong toàn doanh nghiệp và đây là nguồn nội lực to lớn của mỗi doanh nghiệp.

Văn hoá doanh nghiệp chính là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường thì việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một việc làm hết sức cần thiết nhưng cũng không ít khó khăn.

Văn hóa – như có học giả đã nói, đó là cái cân bằng khi xã hội có nhiều nguy cơ biến động. Hoặc có thể hiểu nôm na rằng, mọi vật chất có thể mất đi, cái còn đọng lại chính là văn hóa.