Hẳn nhiên, phát hành cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên (ESOP) chỉ thực sự có tác dụng mạnh nhất khi nó là một chương trình dài hạn và gắn với các thành tích phát triển của công ty mà các nhà quản lý này đem lại.

Khi xin được việc làm ngay sau khi tốt nghiệp, bạn là “lính mới” và dễ trở thành người thấp cổ bé họng và trẻ tuổi nhất trong số những nhân viên cùng văn phòng...

Làm sao để nhân viên luôn toàn tâm toàn ý cho công việc khi nhà lãnh đạo vắng mặt? Làm sao để nhân viên gắn bó mật thiết với sự phát triển chung của công ty? Mấu chốt nằm ở nghệ thuật động viên và tạo cảm hứng cho họ.

Các doanh nghiệp có thể thực hiện các cuộc thi đua dưới các trò chơi hướng đến các hành vi và kết quả mà doanh nghiệp mong muốn (gamification).

Ngay cả những người có tố chất bẩm sinh cũng vẫn cần phải học hỏi, trang bị thêm kỹ năng lãnh đạo...

Khi bị sa thải, việc của bạn không phải là buồn phiền mà là ngẩng cao đầu, tiếp tục chiến đấu và tạo lập sự nghiệp mới...

Công ty nào cũng muốn nhân viên có hiệu suất làm việc cao và ổn định. Nhưng nhiều lãnh đạo mắc phải sai lầm khi chính họ không làm gương trước...

Giúp nhân viên hiểu được tầm quan trọng của họ là một điều cần thiết trong quản trị. Sau đây là những điều đơn giản bạn có thể thực hiện hằng ngày để nhân viên hiểu được giá trị của họ đối với bạn và với doanh nghiệp...