Mua bán Sát nhậpNhượng quyềnChiến lược cạnh tranhTái cấu trúcQuản trị thay đổi
Chiến Lược - Quản trị thay đổi

"Lười biếng" là cách quản trị lùi lại một bước, tinh giản đội ngũ nhân viên và trở thành người quan sát thay vì trực tiếp tham gia làm việc tại doanh nghiệp của chính mình.

Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất

Bí quyết trở thành nhà lãnh đạo kiệt xuất

10:57 26/11/2015 in Quản trị thay đổi

Nhà lãnh đạo kiệt xuất có thể giúp công ty tăng gấp đôi lợi nhuận và năng lực kiệt xuất ấy có thể được nâng cao qua học tập và đào tạo.

12 bí quyết rút ngắn giờ làm việc

12 bí quyết rút ngắn giờ làm việc

10:29 11/11/2015 in Quản trị thay đổi

Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, các nhà sáng lập trẻ thường dồn hết thời gian, công sức vào mục tiêu phát triển doanh nghiệp mà không nhận ra bản thân đã làm việc quá nhiều.

Doanh nhân nên học gì từ giới tội phạm?

Doanh nhân nên học gì từ giới tội phạm?

10:51 02/11/2015 in Quản trị thay đổi

Không nói đến các vấn đề đạo đức của các hoạt động ngoài vòng pháp luật, một số doanh nghiệp cho rằng các băng đảng tội phạm có tổ chức, các nhóm tin tặc, cướp biển v.v... có thể dạy cho các tập đoàn hợp pháp ít nhiều về cách thức phải thay đổi và thích nghi với những sự thay đổi.

Steve Jobs: Nhà lãnh đạo độc đáo hay độc đoán?

Steve Jobs: Nhà lãnh đạo độc đáo hay độc đoán?

09:10 30/10/2015 in Quản trị thay đổi

Steve Jobs là một nhà lãnh đạo khác thường. Phong cách quản lý của ông không xuất phát từ bất kỳ sách vở đại học nào.

IR - Yếu tố giúp tăng năng lực quản trị và nguồn vốn

IR - Yếu tố giúp tăng năng lực quản trị và nguồn vốn

09:07 29/10/2015 in Quản trị thay đổi

Quan hệ cổ đông (Investor Relations - IR) giúp doanh nghiệp (DN) thu hút nguồn vốn, hỗ trợ các kế hoạch kinh doanh và giữ vững thị phần. Thế nhưng, hầu hết DN Việt Nam vẫn chưa nhận thấy sự cần thiết của các hoạt động này và các nhà đầu tư (NĐT) thường phải đối mặt với một rào cản rất lớn là sự hạn chế thông tin của DN.

Đọc bài viết sau nếu bạn là người vội vàng gạt bỏ ý kiến người khác

Đọc bài viết sau nếu bạn là người vội vàng gạt bỏ ý kiến người khác

10:55 15/10/2015 in Quản trị thay đổi

Có một "sự khác biệt giữa việc đặt ngược lại những câu hỏi và gạt bỏ ý kiến người khác. Gạt bỏ đồng nghĩa với việc bạn cho rằng mình đã thực sự hiểu về nó trong khi đặt câu hỏi lại hàm ý bạn muốn tìm hiểu.

Bài học quản trị từ

Bài học quản trị từ "cú chuyển mình" của Samsung

15:00 14/10/2015 in Quản trị thay đổi

Hơn 20 năm trước, Samsung được biết đến như một nhà sản xuất thiết bị điện tử rẻ tiền và nhái thiết kế của người khác, nhưng ngày nay, Samsung đã trở thành thương hiệu điện tử hàng đầu thế giới. Có rất nhiều điều doanh nghiệp (DN) Việt Nam cần học hỏi từ Samsung.

Sớm nhất đến nửa cuối năm 2016 TPP mới có hiệu lực

Sớm nhất đến nửa cuối năm 2016 TPP mới có hiệu lực

10:52 09/10/2015 in Quản trị thay đổi

Trên thực tế trước khi một loại thuế được cắt giảm thì điều này đã có ảnh hưởng đáng kể đến các quyết định đầu tư cả trực tiếp lẫn gián tiếp.

<<  1   2   3     >  >>

Đăng nhập

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Tư vấn gần đây