Sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu là ba khái niệm cơ bản của quản trị chiến lược. Từ lý thuyết đến thực hành luôn có khoảng cách dài. Nhưng không làm thì sao tới đích. Xin trao đổi cùng các bạn về chủ đề này với tình huống vận dụng tại chính công ty tôi.

Khi đối thủ bàn hàng giá rẻ, các công ty chỉ có ba sự lựa chọn: tấn công, cố gắng cùng tồn tại song hành hoặc cắt giảm chi phí.

Nhiều công ty đã phạm phải sai lầm khi tin rằng họ đã có một qui trình lập kế hoạch chiến lược, nhưng thực thế họ lại đang làm những điều khác hẳn.

Trong thời đại cạnh tranh gay gắt ngày nay, hầu hết các ngõ ngách trong các lĩnh vực kinh doanh đều đã có doanh nghiệp mạnh trấn giữ vị trí dẫn đầu. Vậy làm cách nào để có thể tạo dấu ấn khi là "kẻ đến sau"?

Có lần trong thư ngỏ của một công ty điều hành một khu du lịch văn hóa, thấy những dòng như: "Chúng tôi, nhà hàng X, đã mời bếp trưởng danh tiếng nhà hàng Y về phục vụ những món ngon nổi tiếng của địa phương"...

Chiến thắng của đội tuyển Đức đã khép lại sự kiện thể thao lớn nhất toàn cầu. Thu hút hơn cả Thế vận hội, World Cup diễn ra với sự tham gia của 32 quốc gia nhằm cạnh tranh cho danh hiệu...

Khi trái đất càng nóng lên, tần suất xuất hiện của các thiên tai sẽ càng tăng lên. Một hệ quả của biến đổi khí hậu là giá cả của hầu hết hàng hóa đều tăng lên, đó là thách thức buộc doanh nghiệp phải đánh giá lại chiến lược...

Không để cho ai được từ chối đề nghị của mình, tinh giản đội ngũ nhất có thể, không khuyến khích giao tiếp nhiều... là những nét tạo nên văn hóa Amazon, một trong những doanh nghiệp bán lẻ trực tuyến hàng đầu thế giới hiện nay...