Tin mới nhất

Nếu nghiên cứu và phân tích về startups hay những cuộc chiến tranh, bạn sẽ thấy quan niệm về lợi thế/ bất lợi tạm thời so với chiến thắng cả cuộc chiến trở nên nhạt nhòa trong tâm trí của các doanh nhân hay chiến lược gia quân sự...

Thất bại của người này là cơ hội cho người khác hay “khi người ta chết là lúc mình sống” là nhận định chung của nhiều nhà kinh doanh.

CEO Jeff Weiner của LinkedIn đã từng có một bài thuyết trình về việc làm thế nào để thuyết phục một ứng viên tham gia công ty khi bạn nhận thấy tiềm năng của họ...

Đâu là những điểm mạnh /yếu giữa việc thực tập tại một startup và một công ty đã có tên tuổi?Thực tập tại công ty lớn sẽ gắn tên bạn với một thương hiệu mạnh mẽ và được thừa nhận.

Bạn mơ ước trở thành nhà lãnh đạo? Cũng hợp lý thôi bởi khi nghĩ về lãnh đạo, thường người ta nghĩ đến quyền được sai bảo người khác, quyền được hưởng thụ nhiều hơn nhân viên, quyền được nói.

Sáng tạo không phải là thứ gì đó sẵn có, mà là một kỹ năng có thể học tập, phát triển và hoàn thiện được.

Cũng không phải mất nhiều thời gian để John Blazevich nhận ra rằng một khi công ty thủy sản và rau đông lạnh của mình ăn nên làm ra, ông cần phải có khả năng hiểu được động cơ và hành động của những người khác.