Tin mới nhất

Làm thế nào để những cải cách trong doanh nghiệp không làm phá vỡ cơ cấu tổ chức hiện tại? Tạo ra tính đồng bộ, thông suốt giữa các bộ phận, giữa chiến lược mới và mục tiêu cũ mà không làm lãng phí thời gian, công sức để cấu trúc lại toàn bộ doanh nghiệp là yêu cầu đầu tiên đối với bất kỳ kế hoạch nào.

Văn hóa nói chung và văn hóa doanh nghiệp (VHDN) nói riêng là một đề tài tương đối “trừu tượng”. Không ít lãnh đạo doanh nghiệp cũng đồng tình rằng VHDN là một chủ đề hay, có ích, nhân văn… 

Năm mới sắp đến và hẳn không ít người đang tính đến chuyện tặng quà cho sếp hay đồng nghiệp để củng cố mối quan hệ nơi công sở. Nhưng loại quà nào nên tặng còn loại nào bạn nên tránh xa? Sau đây là một số gợi ý.

Bài viết này của tác giả Andy Rechleff, Chủ tịch kiêm Ceo của công ty tư vấn tài chính trực tuyến Wealthfront. Trước Wealthfront, Andy đã đồng sáng lập và là thành viên hợp danh của quỹ đầu tư Benchmark Capital.

“Có thể tận hưởng chính công việc của mình chính là chìa khóa có được hạnh phúc trong cuộc sống” – Heidi Golledge, người sáng lập của hệ thống thông tin nghề nghiệp CareerBliss, nói.

Trong kinh doanh, chiến lược được ví như binh pháp mà các tướng lĩnh thời xưa vận dụng để có những lợi thế trên chiến trường. Tuy nhiên, không ít doanh nhân rơi vào tình thế "tiến thoái lưỡng nan" khi chiến lược kinh doanh tốt trên giấy tờ, nhưng lại bất ổn khi triển khai.

Không chỉ gói gọn trong công tác liên quan đến thương hiệu, trong bối cảnh kinh tế khó khăn, vai trò lẫn phẩm chất của các CMO (Chief Marketing Officer - giám đốc marketing) đang ngày càng được đòi hỏi cao hơn.