Khởi NghiệpChiến LượcNhân SựMarketing và Bán HàngCông NghệTài ChínhKỹ Năng

Em có 1 câu hỏi rất mong được quý thầy cô cũng như các anh chị hội viên giúp đỡ!

Chủ đề Kỹ năng quản lý2013-10-29 17:17:23
Người đặt câu hỏi: bùi thị tuyết

Chào quý thầy cô và các anh chị hội viên thân mến!

Em hiện đang là sinh viên năm 2 ngành kinh tế,  em được biết là quản trị (quản lý) và lãnh đạo là 2 công việc khác nhau. Nhưng gần như em thấy các công ty việt thường có lãnh đạo và quản lý kiêm luôn chức của nhau. Vậy hiện nay tại việt nam có công ty nào mà quản lý và lãnh đạo riêng không? và trong công ty đó ai là lãnh đạo, ai là quản lý?

Và xin phép được hỏi thêm 1 câu nữa nhà lãnh đạo có nhất thiết phải cần kỹ năng quản trị hay không? vì sao?

Chào bạn Tuyết

  1. Đúng là lãnh đạo và quản lý là hai công việc khác nhau và cần những kỹ năng khác nhau. Tuy nhiên không nhất thiết phải là hai người khác nhau. Do vậy tùy vào cơ cấu công ty, quy mô công ty cũng như đặc thù ngành nghề mà hai công việc này nên độc lập hay kiêm nhiệm.

Chúng ta bắt đầu bằng một câu chuyện:

Bạn đang khởi nghiệp với một công ty nhỏ khoảng vài nhân viên. Do doanh nghiệp còn bé, doanh thu, lợi nhuận còn thấp Bạn phải làm hầu như mọi thứ trong công ty đễ tiết kiệm chi phí. Bạn phải tự mình tuyển người, soạn thảo nội quy, lựa chọn sản phẩm và phân khúc thị trường, đề ra chiến lược và sách lược kinh doanh cho các năm sau, định hướng văn hóa công ty...

ð  Bạn đang vừa lãnh đạo, vừa điều hành: Bạn đang đóng vai Tổng Gíam Đốc, Trưởng phòng nhân Sự, Trưởng phòng kinh doanh, Trưởng phòng Kế Hoạch

Sau vài năm hoạt động, công ty của Bạn lớn mạnh với quy mô vài trăm người, số lượng và khối lượng giao dịch ngày càng nhiều. bạn không thể tự làm mọi thứ như trước kia. Bạn sẽ nghĩ đến việc tìm vài Trưởng Phòng giúp bạn quản lý công việc. Còn bạn (Tổng Giám Đốc) sẽ tập trung vào các việc mà theo bạn mang tính chất sống còn và quan trọng hơn như: các mối quan hệ, chiến lược, sách lược, định hướng…

ð  Đã có sự phân quyền và tách biệt giữa Lãnh Đạo và Quản Lý.

Lý do các công ty Việt Nam các lãnh đạo kiên Quản Lý có thể có các nguyên nhân sau:

-          Quy mô còn bé nên kiêm nhiệm để tiết kiện chi phí

-          Người Lãnh Đạo (Ông Chủ) công ty do trưởng thành từ công ty nhỏ không tin tưởng giao quyền cho cấp dưới

-          Số lượng các nhà Lãnh Đạo chuyên nghiệp và có thương hiệu chưa nhiều

-          Đa số các công ty Việt Nam có quy mô nhỏ nên đa số lãnh đạo cũng kiêm nhiệm luôn điều hành

Như vậy muốn làm Lãnh Đạo giỏi, bạn cần phải “nắm rõ” các kỹ năng quản lý nhưng không nhất thiết Bạn là người quản lý giỏi

Chuyên gia Tài chính.

Giảng viên Đại học UBIS Thụy Sĩ

 

0 Comments

Đăng nhập

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Danh mục tư vấn

Tư vấn phổ biến