Xin chào bạn Trịnh Phương,
Khen thưởng và kỷ luật luôn là 2 công cụ quan trọng để duy trì đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả.
Trên thực tế để xây dựng tốt hệ thống này người ta thường tập trung thực hiện:
1. Xây dựng hệ thống lương năng lực hiệu quả
Hệ thống lương này sẽ tách biệt được người làm bình thường và người làm khá, xuất sắc. Khiến mọi người phấn đấu và tránh hiện tượng cào bằng, từ đó dẫn đến tăng năng suất.
2. Xây dựng nội quy chặt chẽ và chi tiết
Những nhà quản trị nhân sự kinh nghiệm sẽ không xây dựng một nội quy chung chung mà xây dựng các tiêu chí cụ thể \"thế nào là vi phạm?\", \"Vi phạm điều gì sẽ bị như thế nào\"?...
3. Xây dựng hệ thống khen thưởng, đặc biệt các hình thức đóng góp ngoài công việc của người lao động.
Đây là hệ thống chạy song song với hệ thống lương năng lực hiệu quả, thường thể hiện thông qua các khen thưởng đột xuất...
4. Duy trì và cải tiến liên tục hệ thống khen thưởng
Nếu hệ thống khen thưởng chỉ trên giấy sẽ chẳng ai quan tâm và áp dụng. Để hệ thống khen thưởng và kỷ luật đưa vào hoạt động, công ty một mặt kiên quyết duy trì, một mặt liên tục cải tiến để cải thiện tính công bằng, dân chủ của 2 hệ thống quan trọng này.
Chúc bạn thành công.
PS. Tôi xin gửi đến bạn mẫu \"Quy định khen thưởng và kỷ luật\" để bạn tham khảo.
Download file đính kèm
