Khởi NghiệpChiến LượcNhân SựMarketing và Bán HàngCông NghệTài ChínhKỹ Năng

Nhân Sự

quản trị

Chủ đề Nhân Sự15:31 16/12/2014

Xin Thầy cho em hỏi là tại sao cấu trúc đơn giản lại không phù hợp với tổ chức lớn?  em xin cảm ơn

Uỷ quyền nếu là nhà quản trị

Chủ đề Nhân Sự14:09 07/12/2014

nếu anh chị là nhà quản trị,a/c có thực hiện việc ủy quyền không? a/c phải làm gì để đảm bảo không phân quyền quá đáng?

cac chuyen gia hay giup em.em cam on a!

Nguồn nhân lực

Chủ đề Nhân Sự19:25 04/12/2014

Phân tích và đưa ra một số biện phap sử dụng hợp lý hơn nguồn lao động của doanh nghiệp.

em xin cảm ơn!

 

Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định và tuyển dụng nhân sự?

Chủ đề Nhân Sự17:50 02/12/2014

Chaò chuyên gia ạ!

Mong chuyên gia giải thích cho em những yếu tố ảnh hưởng đến công tác hoạch định và tuyển dụng nhân sự của một doanh nghiệp với ạ!

Theo em, văn hóa doanh nghiệp cũng có ảnh hưởng đến việc hoạch định nhân sự cho doanh nghiệp. Em hiểu như thế có đúng không ạ? Nếu đúng, thì sự khác nhau giữa văn hóa doanh nghiệp của phương đông và phương tây có ảnh hưởng như thế nào đến việc hoạch định, cũng như quá trình tuyển dụng của các doanh nghiệp ạ?

 

Hỏi về quản trị nhân lực

Chủ đề Nhân Sự18:13 29/11/2014

Xin gửi Quantri.vn,

cho em hỏi lập bảng mô ta và tiêu chuẩn công việc như thế nào hiệu quả nhất và thầy có thể giảng kỹ cho em phần nay dc không ạ?

em cảm ơn.

Đào tạo nhân viên

Chủ đề Nhân Sự11:27 26/11/2014

Gửi chuyên gia

công ty em chuyên phân phối các thiết bị công nghiệp, đối tượng khách hàng là các doanh nghiệp, khách hàng mua sản phẩm bên em để lắp đặt cho người sử dụng cuối. Doanh nghiệp em thuộc SME, không có phòng nhân sự cụ thể cũng như là không có ngân sách thuê bên ngoài vào đào tạo

Em mới về phụ trách quản lý phòng kinh doanh, em có quyền sa thải và tuyển dụng nhân sự phòng mình. Hiện tại phòng có 4 người (khi em vào công ty thì 4 người này đã và đang làm việc cho công ty). Khi em mới vào nhận việc, 1 tháng đầu em chỉ đối xử với họ theo cách gần gũi, hỏi thăm, không giao việc... (nói chung là mọi việc em làm đều không muốn để họ rơi vào suy nghĩ là sếp mời về ra oai...)

Sau 1 tháng, bắt đầu giao việc. Trong đó có 2 nhân viên làm em rất áp lực. Họ mới tốt nghiệp và làm việc cho công ty gần được 1 năm. Tuy em chỉ mới 5 năm kinh nghiệm sales và 2 năm quản lý nhưng quan sát và đánh giá của em thì thái độ và năng lực làm việc của họ rất kém (em quan sát và nhìn lại báo cáo công việc của họ trước đến nay). Em đưa ra một vài ví dụ như sau:

- Khi giao việc cho họ, đánh máy, chèn hình một số cái căn bản của Microsoft... họ nhìn qua nhìn lại khoảng 3 phút thì nói em là họ không biết làm. Nói chung tất cả mọi việc họ không tìm hiểu mà phản ứng lại em ngay là không biết

- Do em ngồi phí sau, thấy họ lướt web, facebook... cả ngày, không lo chuyện khách hàng. Em thấy vậy nên em giao việc thì họ có cảm giác khó chịu, giống như họ nghĩ là nào giờ rãnh rỗi quen rồi, giờ có em làm họ khó chịu

- Khi giao việc, đến thời hạn thì họ không phản hồi lại em, em nhắc thì họ mới trả lời và đôi khi họ chưa làm xong, giải thích là quên...

- Bước đầu em giao việc theo tháng họ làm không xong, em giảm công việc giao theo tuần họ cũng làm không xong

Khi em nói đến đây thì chắc là chuyên gia đã hình dung ra được mẫu nhân sự này?

Quan điểm của em hiện nay thì rất muốn giữ họ, vì em nghĩ tuy em là quản lý nhưng suy cho cùng cũng là làm công nên đồng cảm, với lại em mới về đây chưa lâu, cũng chưa có kết quả nổi bật nào mà kiến nghị sa thải thì em thấy không hay với giám đốc (và chưa chắc sếp đã hiểu em, em không có ý chê sếp nhưng thật sự ông ấy là dân kỹ thuật và...)

Tóm lại, nếu giờ em muốn giữ họ, vậy thì làm sao để phát triển họ? thật sự em muốn tác động đến thái độ của họ trước, khi đó mới nghĩ đến trình độ, năng lực làm việc của họ.

Còn nếu như hết cách mà sa thải, tuyển người khác vào thì có ổn với sếp của em không?

 

Mong chuyên gia cho em lời khuyên

cám ơn

Nghề quản trị nhân lực trong bối cảnh toàn cầu hoá

Chủ đề Nhân Sự10:59 26/11/2014

Những thách thức của nghề quản trị nhân lực trong bối cảnh toàn cầu hoá 

cơ hội của nghề quản trị nhân lực

 

Môn tổng quan Quản trị Nhân lực

Chủ đề Nhân Sự20:20 24/11/2014

Ứng dụng của học thuyết Z trong doang nghiệp (cụ thể) của Việt Nam hiện nay?

E xin chân thành cảm ơn ạ

<<  1   2   3   4   5     >  >>

Đăng nhập

Hỏi Chuyên gia Quantri.vn

Trong trường hợp đã là thành viên: Đặt câu hỏi miễn phí với chuyên gia Quantri.vn. Câu hỏi của thành viên sẽ được trả lời trong vòng 7 ngày. Trong trường hợp khẩn cấp, vui lòng liên hệ (08).22.49.49.49 Đặt câu hỏi
Tìm kiếm câu trả lời trước khi đặt câu hỏi

Danh sách chuyên gia

Danh mục tư vấn

Tư vấn phổ biến